文档介绍：薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理，使薪酬标准明确化、结
构合理化，才能使员工感觉劳有所得，感觉到自己价值所在，进而为
公司做出更
薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理，使薪酬标准明确化、结
构合理化，才能使员工感觉劳有所得，感觉到自己价值所在，进而为
公司做出更大贡献，推动公司更大的发展。有基于此，现特提交薪酬
管理方案供总经理审议。
一、薪酬管理基来源则：
1、公正性原则
不同职位的员工应获得与其职位价值相当的薪酬。
2、认可性原则
主要指国家政策的认可；公司的认可；员工的认可。
3、公正性原则
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保
障方面进行设计的，薪酬管理的基础是职位评论的结果，职位的评论
核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与其对公司的
贡献紧密挂钩
4、适度性原则
薪酬有上限和下限，在一个适合的空间内运行，下限可使员工感觉安全，保证其基本需求；上限能对员工起到强烈的激励作用。
5、平衡性原则
薪酬设计要全面考虑，既要考虑到激励员工的需要，又要考虑到公司成本控制，做到各个方面的平衡。二、薪酬总额设计
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时保国
1、薪酬总额释义：薪酬总额是指公司及其子单位达成年度经营
计划和目标的基础上的人力成本总和。也是年度内公司人力成本控制
的标准。薪酬总额是由公司的年度经营目标、经济效益情况等因素综
合决定的。
2、薪酬总额的组成
薪酬总额由以下部分组成：
a)高层管理人员薪酬总额：是公司高层管理人员的年薪总额。该
薪酬与公司年度经营目标的实现情况直接挂钩，数额由总经理决定。
b)总经理基金：
※总经理基金确实定：由人力资源管理部在年度计划中提出估算
建议，由总经理确定，当前暂时按产品销售额的 1—％提取
※基金使用范围：对做出特殊贡献和突出贡献的员工的奖赏；公
司对外攻关的费用；调节特殊职位薪酬水平。
※基金的使用：总经理拥有该基金的使用权
c)预留薪酬
※预留薪酬确实定每年度开始，由人力资源管理部根据年度经营
计划提交公司年度人员需求方案，由总经理确定年度预留薪酬总额。
※预留薪酬使用范围依据公司年度人员需求计划，为今年度招收
员工的预留薪酬。
※预留薪酬的使用切合年度人员需求计划新招收的人员，由总经
理决定使用。
d)保险福利
按公司经济效益灵活掌握
e)各类津贴
津贴是指公司根据工种或岗位性质对部分员工在发放其应得薪
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