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6S管理手册
目
序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯【看】
6S定及内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯【看】
6S就是整理（SEIRI）、整（SEITON）、清区加以标示区别目的：
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●工作场所了如指掌
●整齐整齐的工作环境
●除去过多的积压物品
●经过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下达成作业；
●提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品表记
整顿的"3要素"：场所、方法、表记
放置场所
·物品的放置场所原则上要100%设定
·物品的保存要定点、定容、定量
·生产线邻近只能放真实需要的物品
放置方法
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·易取
·不高出所规定的范围
·在放置方法上多下时间
表记方法
·放置场所和物品原则上一对一表示
·现物的表示和放置场所的表示
·某些表示方法全公司要统一
·在表示方法上多下时间
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫：
◇将工作场所清扫洁净。
◇保持工作场所洁净、亮丽的环境。
目的：
●除去赃污，保持职场内干洁净净、明光亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
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责任化、制度化。
实施要领：
⑴、成立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行打扫，清理脏污
⑶、检查污染源,予以根绝或隔绝
⑷、成立清扫基准,作为规范
☆清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
●维持上面3S的成就
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
⑴、落实前面3S工作
、制订考评方法
、制订赏罚制度，加强执行
、高阶主管经常带头巡逻，以表重视
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☆修养：
经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水平。培养每位成员养成良
好的****惯，并恪守规则做事。展开6S容易，但长时间的维持必须靠
修养的提升。
目的：
●培养拥有好****惯、恪守规则的员工
●提高员工文明礼貌水平
●创建团体精神
注意点：
长久坚持，才能养成优秀的****惯。
实施要领：
⑴、制订服饰、仪容、辨别证标准
⑵、制订共同恪守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员加强6S教育、实践
⑸、推动各样精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
☆安全：
加强员工安全意识，着重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改良工作环境。
目的:
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●保障工人安全,改良工作环境﹔
●﹔
注意点
安全生产,人人有责
实施要领：
拟定严格的操作规程
完善各样安全制度
二、实行6S的效用
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6S
的五大效用可概括为：
5个S，即：Sales(
推销)、saving(
节俭)、safety(
安全)、
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standardization(
标准化)、satisfactions(
满意)
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6S
是最正确推销员（
Sales
）
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●被顾客夸赞为洁净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下
订单于口碑相传，会有好多人来工厂参观学****br/>●整洁明亮的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、6S是节俭家（Saving）
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●降低好多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节
省好多可贵的时间
●能降低工时，提高效率。
3、6S对安全有保障（Safety）
●宽广光亮，视野宽阔的职场，流物了如指掌·恪守聚积限制，
危险处了如指掌