文档介绍：Xxxxxxxx 降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制定本细则：
一、指收费业务培训，防止因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失。
〔牵头部门：xxx责任人：xxx时间：1月-12月〕
〔五〕更新养护理念，提升科学养护水平。
重养护、轻维修。做到小病害及时发现、及时处理。
做好预防性养护。一是推进养护观念的转变，通过广泛持续深入的宣传讲解，让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护，不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计，更是转方式、降成本的治本之策和有效方法。二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心，主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流。
2•制定工区考核方案，每季度进行一次检查评比，对第一名的工区授予流动红旗，并给予一定的物质奖励。养护科不定期到路上巡查，查看各工区上路巡查情况和养护作业情况，对不合格的个人、工区进行通报批评，并取消评先资格。
3、严格控制计量支付程序。一是单价确实定，针对没有养护单价的项目，要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、确定单价。二是完成工程量的验收工作，养护科派专人对完成的实际工程量进行复验，核实无问题后，再进行签字计量。
4推进了养护时机的改变。认真落实〃防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面〃水损害”为中心的预防性养护工作。积极筹集资金，在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障。针对管养路段防水性较差的情况，转变传统的见坑补坑的被动养护方式，高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治，防止小病害拖成大病害，实现成本投入最小化。
〔牵头部门：XXXX责任人：XXX，时间：4月-12月〕
〔六〕推进信息化智能化建设，提高信息服务水平。
打造新型办公系统。大力推行 OA 办公自动化，提高我处的办公效率，降低内部管理成本，真正实现无纸化、自动化办公。
〔牵头科室：xxx责任人：xxx时间：7月-12月〕
管理处联合计重设备厂家，对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理，在主线站安装了防“冲称、搓称”软件，并不断改良系统算法，力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据，自 5 月 12 日安装开始至 6 月 30 日，持续的对软件进行了数据分析整理，测试工作。目前，软件对不标准行驶的货车称重数据准确率到达了 95%，“冲称、搓称”的过车行为大幅降低，静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆，有效的防止了逃偷漏费行为，促进了收费业务的开展。
〔牵头科室：XXX责任人：XXX 时间：5月-12月〕
〔七〕加强绩效考核，提高工作效能。我处出台了《岗位绩效考核方法》，从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核，打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状，目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变。下半年，进一步加强考核执行力度。完善体系、加强配套，形成规章制度清晰明确，配套措施完备易行的工作机制。注重动态管理、过程控制，通过定期检查、发布通报、等形式，对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核。注重稳步推进、有效激励，坚持重激励、严执行、真问责，使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。
〔牵头科室：xxx责任人：xxx 时间：7月-12月〕
〔八〕加强综合管理，严控日常管理开支。 1、在全处加大宣传力度，切实让节约意识深入人心。
领导干部要率先垂范，在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念，营造“节约荣耀、浪费可耻”的浓厚氛围。
节约每一度电。充分利用自然光照明，减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、电脑及附属设备电源，做到“人走灯灭、人走机关”，防止“长明灯”、“长待机” 现象发生。
节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，坚决防止“长流水”现象的发生。
节约每一张纸。大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出，发挥电子政务的优势，推行无纸化办公，减少纸张消耗。需要印发的严格控制印发数量。
节约每一升油。严格执行公务用车管理规定和配备使用标准。工作人员外出进行公务活动，尽可能乘坐公交车辆，需要使用公务车辆时能几人同行的，尽量合并用车。
节约每一件办公用品。使用办公用品要能省则省，物尽其用。采购要本着“用多少买多少”的原则。工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜，如有损坏，要及