文档介绍：-
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2014年工作总结报告及2015年工作方案
2014年的各项工作已到了收尾和总结阶段，这同时也是制定下一年度工作方案，实施集团战略决策，开展各项工作的开场**
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6月
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7月
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8月
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9月
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10月
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11月
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合 计
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经计算，%，**%。因2014年7月，**地产物业部从地产公司别离，单独成立了物业公司，因此单就**地产来讲，薪酬总额较之2013年有所下降，%。
表三**地产2013年12月～2014年11月销售人员所得销售佣金总额
月份
年度
1～2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
合计
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2013年
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2014年
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表三为**地产2013年12月～2014年11月销售人员所得销售佣金总额，图1为**地产2013、2014全年销售人员所得销售佣金变化趋势及比照。从两组数据可以看出，无论是进度上还是总量上，2014年所得销售佣金都明显低于2013年。
图1**地产2013、2014全年销售人员所得销售佣金变化趋势及比照
如果不考虑其他〔即员工销售能力、楼盘所处环境位置等〕因素，只考虑销售人员所得佣金与房屋销售量的正相关关系，则，综合两年的佣金数据，如图2所示，其波动总趋势与信息中心公布的“2013～2014年房地产主要指标增速变化情况〞极为相似。故建议集团公司可把销售人员的佣金变化规律，作为判断房地产市场趋势变化的参考数据之一；但此方法的可行性和可参考性还需通过销售部门进一步验证。【备注：信息中心公布的“2013～2014年房地产
主要指标增速变化情况〞的查询网址为：v】
图2**地产2013～2014年销售人员所得销售佣金走势图
表四2014年1～12月，集团本部、**地产、**物业、**物业、**园林承当的社保费用汇总
单位
险种
集团本部
**地产
物业
**园林
合 计
**物业
**物业
养 老
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医 疗
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