文档介绍：-
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合室家建材〔集团〕公司开展建议报告
引言
合室家公司经过几年的艰辛创业，通过对家居建材产业经营开展的在规律的准确把握，开展成为建材免漆行业的领头羊，同时调非常困难，人人管事，人人不管事。比拟而言，部门部或同一个主管领导负责的部门之间的协调比拟容易。原本一件很简单的事，一出部门就变得不简单了。公司各部门之间存在着一堵无形的墙，不但将本来应该顺畅的工作流程割裂开来，而且对不同部门的员工心灵之间也造成了隔膜，表现为员工之间的相互不信任，难以进展真诚的沟通。
2、员工队伍不稳定，难以补充新鲜的血液。
随着时代的开展，我们发现，企业从业人员已经从60后、70后到现在新生代的80后乃至90后。不同的人群，对职业的态度是否一样呢？答案是否认的。一个突出的现象是，新员工在公司的任职年限普遍较短，流失严重。也有的人抱着在公司“过渡〞一下，打工意识是比拟浓厚的。新的员工留不住，沉淀下来的老油条又管不住，甚至出现整个部门分崩离析的局面。造成公司的凝聚力和向心力越来越差，员工难以与公司结成利益共同体；难以重构重塑统一的企业文化；难以对公司的事业形成共同的认同。难以形成良好的工作气氛，而且容易造成关注个人短期利益的倾向，甚至以不合法手段损害公司利益，谋取个人私利。因此，人力资源方案的设计再次考量人力资源部门的智慧。
3、公司不缺乏制度，缺乏的是执行制度的勇气与智慧
公司近几年经营取得突飞猛进开展的同时，部管理滞后，不能在经营与管理之间保持均衡的开展。尽管公司管理者也意识到这个问题，制定、修改了一系列的规章制度，但由于缺乏针对性和贯彻执行不力，许多规章制度流于形式，有章不循的违纪现象随时可见，如上班不打卡、代打卡，不佩戴胸卡，迟到早退等。更让人不可思议的是，制度一旦触及特殊群体的利益，不仅会无疾而终，而且会受到人身威胁、甚至是暴力攻击，最后落得你好、我好、大家都好，责任撇清，官话连篇，好好先生大行其道，会干的不如耍贫嘴的。事实上，暴力的目的是想让人恐惧，但暴力的实质才是恐惧。它没有说理的能力，只能恫吓，其实心虚弱的的不堪一击。
4、以价值分配体系不合理为诱因，屡次发生群体事件
随着公司的开展和外部环境的变化，加薪的压力越来越大，公司原有的价值体系，特别是清新厂的生产系统的计件工资制度面临着挑战。为配合公司经营战略的转型，公司也曾试图调整，但由于公司沉淀的历史问题比拟多、相对较为复杂、导致发生群体事件。
公司的产品多元化、市场同质化较高、缺乏差异化，加之技术含量不高、进入门槛比拟低，模仿和跟进者在不断蚕食着公司市场的市场份额，匪夷所思的是大局部蚕食者是公司过往的干部和员工(有的背后金主竟然是副总级的干部)，无论是地缘还是亲情方面都与公司有着千丝万缕的联系，导致出现的群体事件的原因更加复杂化。加之与局部干部和员工与社会上的混混〔自诩为黑道〕称兄道弟，使群体事件处理起来甚为棘手。
5、企业文化的非同质性问题
在一个的企业成长与开展过程中，企业文化的作用越来越重要。我们不能否认，在公司的创业过程中，已形成具有特色的企业文化。但随着企业规模的壮大和部管理方面存在的问题，企业文化在*成了一个被遗忘的角落，员工缺乏共同认同的企业文化。在此需要说明的，我们在此讲的企业文化不是指形成文字的企业精神、经营理念或核心价值观，而是从员工日常工作中所能够整体表达的行为方式，因为它是公司企业文化的具体表达。与其他先进公司相比，公司的企业文化存在着诸多问题。
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1) 责任心不到位
公司发生的一些失误，出现的一些问题及各种各样的过失，并不是不可防止，如果责任心到位，我们完全可以将其防止，或者不致于造成则大的损失；面对其他部门或他人的遇到的困难，其实并不是爱莫能助，如果责任心到位，公司部协调与沟通会更顺畅一些。一个普遍存在的现象是，员工可以有大量的时间反复地做同一项工作，但没有时间把一项工作一次做对。一样的问题反复地出现，有经历不学****有教训不吸取，同样还是个责任心问题。
2) 合作意识不够
就现状来看，无论是员工之间还是员工与公司之间缺乏相互真诚的信任，员工目前的合作意识与未来公司运作的要求还相差甚远，出现了严重的信任危机，信任危机是企业的致命伤。
3〕创新观念薄弱
公司员工对创新的理解仅仅局限于营销筹划的创新和技术的创新，而没有将创新与个人的本职工作结合起来，把创新理解为包括观念创新、制度创新、管理创新、工资方法的创新、工作方式创新的综合体。而在实际工作中，员工不是把更多的精力用于改良工作，提高效率，而是分散于工作之外的事情，越俎代庖。究其原因，是员工的危机意识冷淡，公司部没有形成良