文档介绍：项目治理办公室(PMO)
最佳实践指南
康路晨
项目管理常见的问题
当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：
1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。
2、 公司高件事情。缺乏保障的项目失败的 风险大幅度提高。而且及时终止过时的项目可能比启动为了解决今天问题的项目更加重要。 但是该终止哪个项目，并且如何确保确实是终止了。
5、 项目之间缺乏协调，每个项目都有一套不同的机制。
6、 有些业务部门自创一套跨项目的标准，然而这个标准不完备。
在实际操作中，如果项目仅通过一种集权式的领导或者各自为政各管各的都有可能得不 到坚持和执行，而且项目的效率难以提高。如果成立了项目的管理部门，如：项目管理部、
项目管理中心、项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门就是我 们所说的项目管理办公室，情况会好些。战略变革的实施需要更加聚焦。
项目治理办公室P30指南介绍
越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理最佳实践,许多组织构建了这些 实践，但是难于维持。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的 变革周期，还可以做些什么？项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目 管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标 准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。 但是一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准。项目治理办公室(Por tf olio, Programme and Project Offices，简写 P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce，简称 OGC)于 2008 年10月28日发布的最佳实践指南，弥补国际上的这一空白。这套新的核心指南，融合了 OGC已经发布的PRINCE2、MSP和M_o_R，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支 持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、 项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。
P3O指南旨在形成对对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合 的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。•简单来 说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高 级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。
P30指南成功实现业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实 现组织战略和绩效的要求。P30指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡 量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
P3O指南针对一个组织内部所有的变革提供了一套决策支持和交付与支持的体系结 构，包括：
P30的介绍：在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型
价值：为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型 和绩效评估
模型：什么是P3O?不同P30模型介绍
生命周期：