文档介绍：公司团队履行力培训心得领会
公司团队履行力的主体是团队， 而不是团队中的某一个领导， 或
者某一个能干的成员。 公司团队履行力培训使团队成员懂得共同努力，
互相帮助，互相协作。下边是对于公司团队履行力培训心限的抽象归纳。我们常常会说 “我该做的都做了 ”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢 ?达成职责诚然重要，但同时也要有结果意识。 做为一个公司的员工， 达成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们达成了职责，做好了工作。
第三、达成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果互换自己的薪资，用价值来权衡结果。我知道在好多公司里，有好多员工，他们在为自己薪资太低而呼喊，但极少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。 跟着社会的进步和科学的发达，公司愈来愈着重人材， 也就是具备创新能力和创立结果的能力。假如要你在一个公司里据有一席之地，只需不断的学****不
停的汲取新鲜的东西来充分自己的大脑， 才能改变自己的观点和思想，与公司一道成长。
此次的培训更让我理解， 高效履行力不但是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度， 假如是一个目标， 一个上司交代的任务不可以准时、按质、按量的达成，即便是再好的战略或决议，都会付诸东流。经过一些详确的事例和资料以及精粹的解说，经过以KPI(目标绩效查核 )方式解说出来，让我理解，履行力是一种态度、是
一种责任，也是一种团队文化，是彻彻底底，按质按量达成自己的工
作任务和责任。
公司团队履行力培训心得领会篇二
经过履行力的学****使我认识到什么是履行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的达成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要不时辰刻、事事到处表现出诚实、 负责、敬业的精神。联合到我们平常工作中， 我认为要提高领导干部的履行力， 一定解决好履行的问题， 把履行变成自动自觉自觉的行动， 下边就此谈一点个人在此学****中的认识。
一、努力提高业务素质和解决问题的能力，做到增强学****更新观点，对待平常工作，不要总找借口，要从自己出发，不断增强学****更新观点，不断剖析认识提高自己，改变不履行不作为的不良****惯，自动自觉的做好本员工作， 我们在履行某些任务时， 总会碰到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方想法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满达成任务，一种是面对问题，束手无策，不思进步，结果是问题依旧存在，任务也不会达成，反省对待问题的两种选择和两个结果，我们会身不由己的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢 ?重点是一个思想观点认识的问题，我们常说，观点决定思路，思路决定出路，观点转、大地
宽，观点的力量是无量的，观点转变，思想解放拥有 “核裂变 ”效应，能够产生推进发展的不断动力，只有转变观点，解放思想，才能一直
保持迅速发展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展， 不不过是战略决议等等， 更重要的是各级人员的履行能力。
二、提高履行力就要做到面对困难、 百折不回，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的， 以工作实质出发，加速知识更新，优化知识构造， 不断丰富和做好本员