文档介绍：公司绩效查核方案
目的
规范、明确并指导行政部绩效查核的操作和管理。 采用绩效管理工具， 客观评论和改良员工的工作表现与工作能力 , 保证公司战略目标的实现。
合用范围
２。１除总经理以外的所有员考查对象不包含以下员工：试用期员工、查核期内休假超出查核期 1/2 的员工
５． 2 绩效查核周期：月度查核、季度查核 , 详细地说：
非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效查核周期——季度查核
非生产部门的助工、一般工程师、科员级、普工级的绩效查核周期—- 月度查核
生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效查核周期——月度查核
绩效查核计分方式 : 百分制
５。４ 绩效查核时间安排
3
公司绩效查核方案
? 月度查核时间为 : 下个月度 1 日至 5 日（详细时间依据数据采集达成时间确立） ; 员工查核时间不超出 3 个工作日 ; 月度查核需在月度 5 日前达成
季度查核时间为 : 下个季度第一个月 ( 详细时间依据数据采集达成时间确立） ；员工
查核时间不超出５个工作日；季度查核需在季度第一个月6 日前达成
5。 5 绩效查核的内容由以下三个部分的查核指标构成 :
业绩查核指标，指权衡各岗位员工经过努力所获得的工作成绩的数据
态度查核指标 , 指权衡各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据
安全文明查核指标 , 指权衡各岗位员工达成本员工作具备的各项能力的数据
5。 6 查核指标种类、构成比率 :
5．６。 1 非生产部门的中层管理者 ( 部长、副部长、 主任、主管、 研发工程师及项目工程师 )
季度查核以下：
序号
查核事项
权重
备注
1
工作计划达成状况
５ 0
依照被查核人的工作计划确立
２
自己和手下员工岗位规范违纪状况
２ 0
３
自己和手下员工行政纪律违纪状况
10
４
直接上司评论
2０
. ２生产部门的中层管理者 ( 生产部长、生产调动、车间主管、物流主管）
月度查核以下：
序号
查核事项
权重
备注
１
生产数目／质量／成本指标
50
依照被查核人的工作计划确立
２
自己和手下员工岗位规范违纪状况
２0
3
自己和手下员工行政纪律违纪状况
10
4
直接上司评论
２0
5。 6。３部门职员
5。６。 非生产部门职员 ( 包含销售、工程、技术、行政、财务、质量部除中层管理者之
外的所有员工 )
５。 6。 3。2 生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）
月度查核以下 :
序号
查核事项
权重
备注
1
工作计划达成状况
50
依照被查核人的工作计划确立
2
自己岗位规范违纪状况
20
3
自己行政纪律违纪状况
10
4
直接上司评论
2０
5。６。４生产部门班组长
月度查核以下 :
序号 查核事项 权重 备注
1 生产数目 / 质量 / 成本指标 50 依照被查核人的工作计划确立
4
公司绩效查核方案
2
自己和手下员工岗位规范违纪状况
20
3
自己和手下员工行政纪律违纪状况
10
4
直接上司评论
2０
5． 6． 5 生产车间操作工人 ( 车工、装置工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、查验员）
月度查核以下 :
序号
查核事项
权重
备注
１
生产数目
20
2
生产质量
20
３
生产成本
1０
4
岗位规范违纪状况
２０
5
行政纪律违纪状况
10
6
工作态度
10
７
文明卫生
５
８
安全指标
5
绩效查核方式
． 1 业绩查核方式：
车间员工 : 拜见《生产车间查核量化指标》
科长级、主管级、科员级、普工级员工: 直接负责人依据月工作计划确立
5。 7. ２岗位规范查核方式 :
车间各种工人 : 拜见附件 1 之一《生产车间岗位规范管理方法》
库房管理员 : 拜见附件 1 之二《仓管员岗位规范管理方法》
外协、采买员 : 拜见附件１之三《外协、采买岗位规范管理方法》
查验员 : 拜见附件 1 之四《车间查验岗位规范管理方法》
办公人员 :