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公司合同签订及评审规定
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公司合同签订及评审规定之相关制度和职责，为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,依据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下:一、
公司合同签订及评审规定
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公司合同签订及评审规定之相关制度和职责，为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,依据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下:一、(包括总成件)、选购...
为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,依据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下:一、(包括总成件)、选购物资均需订立合同,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。,发生用户需要追加特求时,必需按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20 %进行扣罚,以此类推。,应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者担当。,必需在合同中标注名称、产地及技术要求,并明确其产品质量责任由用户负责。,全部资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。二、 I―B―2000“合同评审管理程序”执行。,应预备下列文件资料:产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等,以供合同评审争辩。三、,分管领导主持会议,生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审,财务部门作好评审记录。。经过评定,各方无异议通过评审的,由参加人员当场在合同评审表上签字认可,分管领导签注同意的看法后方可加盖公司的合同章生效。,参评人员对条款有异议时,必需由职能部门有关人员负责答疑;当评审过程中,评审看法消逝重大分歧时,由财务部门形成书面报告,报公司主要领导审批或最终裁决。四、评审部门、人员及责任参加评审的部门:公司分管副总、销售、生产(供应)、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。销售部(生产部供应口):应准时送审需签约的合同,原则上全部合同应在实际履行前评审完毕。特殊状况的合同在事后立刻组织补评审。生产制造部:依据产品技术工艺要求、对选购的各种零部件产品的产出(供应)日期交货力气予以审核、确定;技术质管部:对合同技术要求、技术标准予以审核、确定;对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定;