文档介绍：大港油田公司
?信息化工作总结?
大港油田公司科技信息处
前 言
随着中国经济与世界经济的接轨，以及中国石油股份公司的海外上市，信息技术已经成为中国石油新的经济增长点，企业实现网络化运营已是大势所趋。
两年多来，在中油股份公司脱离了为企业的主营业务和经营管理效劳的宗旨。
4、各层管理人员的认识没有到位，对如何实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较模糊。
2、大港油田信息化建设经验点滴
主要问题概述
问题主要分以下四类：
信息获取
信息产生、传输和处理的内容与格式
应用软件
信息管理解决方案
技术根底设施
技术平台、技术和工具
组织和流程
管理原那么、角色、职责和监督
尽管我们过去曾成功地实施了一些信息技术工程，但为提高企业的信息技术价值，仍有许多工作要做。
问题分类
信息获取
应用软件
组织和流程
技术基础设施
〔二〕现状分析
序号
问题
范围
主要问题概述(1)－信息获取
由于中国石油的海外上市和日益强烈的竞争压力，企业的市场反映速度至关重要，中国石油由上至下需要更好地获取信息。然而，由于以下原因信息获取仍然是个问题:
生产数据
经营数据
科研数据
简化图解
信息流
在当前的企业文化中，对信息平安的强调较之信息共享更为强烈。通常，信息被视为专业部门的〔而非公司整体的〕，趋向由专业部门封闭保护。
信息沿着组织机构纵向上传。每次信息上传过程中，通常被筛减和汇总。通常组织中较高层次管理者不能够看到下级单位的详细信息。很少有跨部门的信息交流，在为数很少的交流中，信息也被高度汇总而很少有详细资料的交流
即使在同一个数据库中,几乎没有共同数据模型。数据兼容性是一个普遍问题。
一个数据库和多个数据库之间信息技术根底设施(如网络及硬件)通常是主要的瓶颈。
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整个公司
下属单位
序号
问题
范围
主要问题概述(2)－应用软件
没有应用软件标准。即使存在标准时，也不执行。即使在一个业务领域中，不同的层次使用不同的应用软件。而中国石油的财务管理信息系统(FMIS)是个例外。
许多应用软件是自行开发的，很少有系统的和公司范围的集成。这些自行开发的应用软件通常是以 Excel 或低档数据库 (FoxPro，MS Access) 为根底的临时解决方案。不能适应业务变化和通过升级扩展来满足公司的需要，没有数据模型标准。
应用软件中缺少一些关键功能，或者不能在公司范围统一应用。这些缺少的关键功能包括：本钱分析、原料和供给管理、工程管理。
现成的软件没有被充分利用和很好地管理，造成资源浪费
专业软件(如地球物理资料解释系统)没有公共支持政策和措施，由此产生高本钱和资源浪费。
整合孤岛式的信息系统企业要付出昂贵的代价。整合过去分散的信息系统的投资，是现在使用新的集成信息系统总体费用的几倍甚至几十倍。
在公司软件管理方面没有协调
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整个公司
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主要问题概述(3)－技术根底设施
尽管公司机关和局部单位有较完善的技术根底设施，但多数下属单位受到过时的硬件和落后的通信限制，基层单位网络还未建成。
序号
问题
范围
硬件和操作系统购置方面没有协调。现采用多种硬件和操作系统。当前没有致力于减少多样性造成维护本钱的上