文档介绍：2021年工作总结及2021年工作方案
人力资源部
人力资源部的宗旨 ：
与集团HR中心保持一致，一切言行都要有利于维护集团。
光明磊落，作风正派，言行一致，顾全大局，自觉维护团结。
第一局部
2021年过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时〔如结婚、生育等〕，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否那么由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道
〔1〕增加网络招聘。备注：前程无忧、中国包装印刷人才网。
〔2〕有时机的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储藏外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
〔3〕多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，方案参加一些学校的校园招聘，为企业的长期开展储藏优秀毕业人才。
〔4〕在当地电视媒体及平面媒体〔含户外广告〕做一些招聘的广告，考虑到本钱的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。
〔5〕跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙，了解同行业企业的开展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。〔此项工作比较敏感，操作需谨慎〕
〔6〕多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。
4、建立企业内部的人力资源数据库
通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行 沟通，以了解局部人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，防止其以后再次应聘。原那么上被列入黑名单的员工终生不得返聘〔含其亲属〕，离职后的员工原那么上一年内不予考虑。
5、制定并完善各岗位说明书
对公司下属各部门制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗位说明书〔含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等〕，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部牵头，各部门主管配合完成。
三、培训开发与管理
1、入职培训
所有新入职员工均需参参加职培训且通过考核前方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括但不限于公司简介、公司组织架构、?力天世纪集团制度汇编?及相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以配合。
2、岗位技能培训
岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资源部组织，各部门负责实施。人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核。
另外属于公共技能的培训科目可由人力资源部负责组织实施,其他部门协助.
3、岗位管理技能培训
对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，由人力资源部门组织，管理团队各位成员参与主讲，内容可以通过现实工作中的实际案例开展讨论。适当的时候可以外聘讲师参加或有专业管理咨询公司担当内训支持。
4、升职培训
对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的技能培训，考核合格前方能上任。由人力资源部组织，管理团队各位成员参与。
5、企业内训
对于企业文化的建设、管理体系的完善等培训工作交给专业的管理咨询公司来操作，以此翻开企业开展的瓶颈。考虑到企业的现状，暂不予以考虑，等企业开展到一定的程度，时机成熟前方可实施。
6、拓展培训
在适当的时候可以考虑带着企业所有员工或局部员工去专业的拓展场地开展拓展培训，以此增强企业的凝聚力和执行力。
四、绩效管理
1、高管重视，全力支持
益华包装是集团重点扶持的实体之一，相比众多分子公司其规模大，员工层次面广，组织机构健全，经营公司所面临的各类困难在此公司均能得到表达。虽然公司经营困难，但以此为契机实施一系列改革能总结出更多值得借鉴的经验和举措，对集团的长远开展具有深远意义。自从集团管理团队组建以来，夏董、夏总、肖总、叶总、钱总等领导纷纷赴益华辅导开展工作，为益华的开展指点迷津。集团