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生产工程本钱管控措施
【摘 要】 工业企业有效的进展生产工程本钱管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产工
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生产工程本钱管控措施
【摘 要】 工业企业有效的进展生产工程本钱管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产工程本钱管理，完善部的本钱鼓励机制和部的本钱控制机制，以工程管理为重点， 落实管理制度、组织措施，强化本钱管理，做好材料本钱控制，加强劳动力资源管理，通过以上措施使企业目标本钱可控，实现企业利润最大化目标。
【关键词】 工业企业 本钱管控 措施
1. 工业企业本钱管控意义
本钱管控不但关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活动的各个方面。本钱管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低本钱，是企业永远追求的主题。因此，必须对本钱控制工作加以足够的重视，通过不断总结各种成功的本钱控制方法，推动和促进整个企业管理水平上台阶。
2. 本钱管控的具体措施
工业企业已步入寒冬时期，本钱控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素，工业企业本钱上下决定了企业的存亡。因此 本钱管控的成功与否是企业能否继续生存的关键。
对于从事经济管理工作的我认为具体的说，应该做到以下几个方面：一是落实管理制度。建立和完善生产工程管理制度，细化车间管理制度章程，将制度明明白白的落实在纸上，落实在管理工作中，落实在每个岗位上。二是落实组织措施。建立和完善产品的生产预算，制定生产方案，科学安排生产顺序，合理安排生产进度方案，组织均衡生产，科学配置资源，防止由于资源配置不合理，造成劳动力、生产设备、生产材料等资源的浪费。三是加强本钱管理。在工作中提高全厂职工对本钱管理的认识，培养本钱观念，增强本钱认识，变少数人的本钱管理为全员参与的过程管理，加强日常的检查考核，通过本钱指标的分解和考核，使各部门全体成员都积极参与本钱控制的活动中，保证实际的效果。四是做好材料的本钱控制。材料是构成产品的主要因素，其价格的上下，对生产本钱的影响很大，因此，加强物资管理对节约本钱非常重要，在具体操作上，要根据方案进展采购，减少资金的占用量，在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价，在选择供给渠道时，直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进展再利用；五是加强劳动力资源管理。构成生产本钱的因素还有劳动力，劳动力的管理是生产管理是否规和效果好坏的决定因素，是本钱管理的重要保证，劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能到达劳动力、生产材料、生产设备合理有效的利用，保证生产顺利开展和各项本钱的降低。
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3. 管控效果
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每个人从身边每一点一滴的小事开场，真正的做到节省创效。形成了人人讲节约，处处创效益的浓厚气氛。
从技术创新方面：螺旋钢管生产线实现远程自动化监控操作。根据螺旋钢管生产的