文档介绍：-
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书
编制人：生产技术中心
工程经理目标责任书
委托方：
受托方：
为激发工程部员工的责任心、积极性
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项
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经
理
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标
责
任
书
编制人：生产技术中心
工程经理目标责任书
委托方：
受托方：
为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的质量水平
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，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程的组织及实施，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、平安目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、工程经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行?工程经理目标责任书?中由工程经理负责履行的各项条款。
3、工程经理应根据委托方与建立方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的工程利润指标、本钱指标严格控制工程部的费用支出。
6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。
二、工程经理权限：
1、对工程工程具有经营决策权。
2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要容
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1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
〔1〕工期
〔2〕质量
〔3〕本钱
〔4〕平安文明施工
〔5〕利润
四、工程过程考核方法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部配合，进展月、季、年度考核。
2、考核方法
以工程经常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进展考核评定。
五、工程决算后奖罚规定
为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高公司经济效益，提升工程员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，具体方法如下：
1、完成工程确定的利润指标，按捌圆每平米〔建筑面积〕进展奖励。
2、超额完成利润局部，按超额利润的20%进展奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润局部的10%进展处分。
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4、超越本钱红线，按超越局部的10%进展处分。节约本钱按节约局部的20%进