文档介绍：-
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选煤厂问题查摆报告总结
一、工作方面存在的问题：
1、工区班子存在问题：
①工区负责人管理经历欠缺，缺少对全局工作的把握。
②班子成员各负其职，缺少 z.
④局部职工自我约束力缺乏，没有主见，存在从众思想，容易被人误导，造成职工队伍不和谐；
⑤局部职工对平安重视程度不够，存在幸运心理，工作中粗心大意，容易产生平安事故。
三、问题整改方案
1、完善管理人员绩效考核制度和班组长绩效考核制度，规定好所有制度的落实考核工作，防止应付现象的发生，提高选煤厂整体的执行力。
2、制定全员培训方案，每月按机修工、电工、岗位工等对职工进展分工种培训，提高职工对选煤厂系统和岗位的专业理论知识的掌握，提高职工的工作效率；
3、每季度开展一次选煤厂部技术比武，增强职工的工作积极性，促使职工队伍中形成“比、学、赶、超〞的气氛；
4、每月开展一次职工交流座谈会，让职工畅所欲言，充分暴露各工种、各岗位间的配合问题，通过协调解决问题，防止问题扩大化；
5、建立党员活动室和职工谈话室，针对选煤厂年轻职工活泼，老职工思想被动的情况，分年龄段制定不同的交流沟通方式，做好职工的零距离谈心，保证职工队伍稳定；
四、2018年工作着重点及创新点
1、2018年工作着重点：
①技改创新方面
通过对现场实际的分析，+自动化升级改造工程的推进，选煤厂目前已制定了初步的整体改造方案，下一步需要通过厂家现场实地测量并制定相应详细改造方案。
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一是增加尾煤泥二次浮选和尾煤泥回收系统改造〔煤泥水改为两段浓缩，一段浓缩底流通过沉降离心机脱水会说局部粗颗粒掺入洗混煤〕主要是为了稳定浮选精煤指标，减少尾煤泥产量；二是扩建精煤仓和矸石仓主要是为解决产品落地不符合环保要求的问题；三是自动化升级改造〔主要包括增加现场摄像头，更换工业电视系统，优化集中控制系统，增加液位、料位自动监测系统等〕主要是为了提高集控人员对现场实际情况的掌握，提高集控人员的操作精度，以减少不必要的设备损坏和生产事故；四是设备等更换改造〔更换局部渣浆泵、变频器、耐磨管道等〕主要是为减少维修部费用，降低职工劳动强度。
工程开场进展后，需进一步细化分工，及时调整，确保改造工程的各个环节有序衔接、顺利实施，保质保量的完成改造任务。
②工艺、质量管理方面
狠抓产品质量的提高和系统环节的稳定。一是加强集控人员的管理，完善集控司机子样考核制度，通过政策鼓励，提高集控司机的工作积极性，二是加强浮选工艺环节的管理，严格根据煤质调整加药量，在保证浮选精煤灰分的同时也要保证尾煤泥的发热量不超标，三是继续在生产中坚持产品灰分超标的责任追究制度，通过对产品发运时间的了解，及时掌握产品发运批次及发运指标，以确定是否超标，是否需要责任追究。
③系统检修、运行方面
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狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。一是针对对月度检