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工程中风险剖析与对策
所谓风险就是遭到损失的可能性。实质结果与主观料想之间总有差别存在，此差别就形成了风险。 风险的存在， 是因为人们对任何未来的结果不行能完好料想。就工程项目管理而言.
工程中风险剖析与对策
所谓风险就是遭到损失的可能性。实质结果与主观料想之间总有差别存在，此差别就形成了风险。 风险的存在， 是因为人们对任何未来的结果不行能完好料想。就工程项目管理而言， 因为工程项目建设是成立在关于未来状况展望的基础上的， 是鉴于正常的理想的技术、 管理和组织之上的， 因此在实质的实行过程中，往常也会发生预料不到的变化。工程项目与其余产品对比，拥有规模大、 周期长、单件性和复杂性等特色， 在实行过程中存在着很多不确立的要素，所以它比一般产品生产拥有更大的风险， 这些不确立的变化经常会使本来的计划和目标遇到扰乱，因为这些风险本源、种类、性质各异，这将从不一样方面对工程实行产生影响， 给施工公司带来潜伏的损失。 下边就工程项目实行中存在的主要风险及对策进行商讨。
一、工程项目管理中存在的风险
风险是指不以人们意志为转移而以致经济损失和信用伤害的现象。它拥有客观存在性和不确立性两个主要特色，客观存在是指人们不论能否觉察，“风险”都可能发生，不确立性是指风险发生的时间、地址、形式、规模以及损失程度等预先难以料想。风险存在于公司经营的全过程，它无处不在、无孔不入。因为建筑工程施工行业的特征， 决定了施工公司在工程实行过程中将会碰到各种各种的风险。
（一）技术和环境方面的风险
1、施工图纸不到位或原设计与实质不符的风险。工程项目实行过
程中，因为施工图纸不完好、更改多、图纸不配套，甚至有的项目边建设边设
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计，将会严重影响施工单位的工程进度；
2、征地拆迁不落实存在的风险。因项目匆促上马，大批的征地拆
迁未解决，不具备动工条件， 施工单位进入现场后， 在征地拆迁方面耗资大批
精力；
3、外面扰乱的风险。因为建设方协调不好，会有当地村民阻扰施
工，将严重影响施工进度，造成歇工，形成损失；
4、地质条件发生变化的风险。施工过程中实质状况与供给的地质
资料不符，办理异样地质状况或碰到其余阻碍物， 都会增添工作量和延伸工期，
从而增添工程成本；
5、天气条件变化的风险。如施工所在地遭受台风、暴雨、洪水、
泥石流等不行抗拒的自然灾祸，都会造成工期的迟延和财富的损失。
（二）经济方面的风险
1、廉价中标的效益风险。有的公司中标，对成本收益缺少科学缜
密的剖析展望，加之有些中介机构提取高额的中介费和信息费， 将项目的收益
几乎榨干，施工公司获得了“鸡肋”工程，效益更是风险难测；
2、市场价钱变化的风险。主要包含：劳动力市场、资料市场、设
备市场等。这些市场价钱的变化，特别是价钱的上升，直接影响工程的效益；
甲方资本不到位的风险。有些项目甲方资本不到位，不可以按计划拨付工程款， 有的建设单位让施工单位垫资， 如数