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能力评价标准
某公司（中国）有限公司
绩效评估—能力
姓名
职位
部门
能力分类
评价标准
评价结果
0～1没有非正式的反馈和正面的激励。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。偶尔有一些非正式的反馈和正面的激励。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。对下属进行较少正面激励和非正式评估。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈，并能经常进行非正式的反馈。对下属能够不断进行正面的激励。
行为规范和咨询
4%
不清楚公司的相关规章制度。
对公司的基本规章制度比较了解，不能对下属进行指导和纠正。
了解公司的规章制度，很少能对下属进行指导和纠正。
清楚公司的规定和制度，自身没有违反情况。能够指导和纠正下属的行为。
熟知公司的规章和制度，能起到楷模作用，并能经常指导和纠正下属的行为。
知识管理能力
10%
知识技能
10%
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应职位的要求。
掌握足够管理和专业知识，工作中无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，完全适应该职位的要求。
全面掌握和运用完成工作必须的知识和技能。掌握相关的知识和技能。
沟通能力
20%
团队协作
8%
不能与他人共同合作，在团队不能起到良好的作用。
与他人能进行有限的合作，在团队中起到比较消极的作用。
能与他人共同合作，在团队中起到比较积极的作用
能与他人共同合作，在团队中担当比较重要的角色，起到积极和谐的良好作用。
主动与他人共同合作。在团队中扮演重要角色，起到积极主动协调的作用。
信息传达
6%
不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。而且无法正确理解他人意图。
不善于同周围的人沟通，信息传达缺乏逻辑，使他人难以理解。
善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。
意志疏通能力
6%
总是不能清楚的向别人表达自己的观点。
能清楚表达观点，但很少能够说服别人接受自己的观点。
能清楚表达自己的观点，偶尔能说服他人接受自己的观点。
能比较清楚的表达自己的观点，经常能够说服别人接受自己的观点。
能清晰的说明自己的观点，并卓有成效的说服他人接受自己的观点。
认知能力
20%
洞察能力
7%
很少能发现问题，而且不能分析其中的原因和影响因素。
能发现问题，可以在别人的帮助下，分析出其中的影响因素和原因。
偶尔能发现问题，并独立地分析出其中的影响因素和原因。
总是能够及时发现问题，可以分析得出其中的原因和因素。
总是能够及时发现问题，并能独立地、迅速准确的分析其中的原因和影响因素。
决策能力
5%
总是不能及时对各种情况做出判断和反应。
不能根据情况做出迅速反应，亦不能提出备选方案。
很少能够做出迅速反应，能找出一些备选解决方案。
能根据情况做出反应，可以做到对各种方案进行评估和筛选。
总是能够根据不同情况做出迅速反应