文档介绍：Word
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叉车司机述职报告
叉车司机述职报告4篇
在现实同努力，成功地完成了全年工作任务和方案。绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流淌率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:。。空卡板/。
6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：，比去下降5%。
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c)柴油：20xx年产值比20xx年产值高5%状况下;叉车/，比去年下降了4%。节省费用为：。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确 性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用掌握与措施：
a、车辆故障推断，要求精确 性100%。
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b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。
c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。
e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作方案
一、叉车班管理
1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
二、方案工作
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(1)详细执行目标(方案)
a、短期方案(周方案)
b、中期方案(月方案)
c、长期方案(年方案)
以上是我叉车度的工作方案。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
叉车司机述职报告3
20xx年即将到来，回顾过去的20xx年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章（制度），爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，协作生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发觉工作上的问题能准时向领导汇报并寻求解决的方法。以便为公司的进展做出更大的贡献。
叉车是生产不行缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必需坚守岗位，服务于生产各