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会计社会实践报告2篇(会计学社会实践报告范文)
下面是我收集的会计社会实践报告2篇(会计学社会实践报告范文)，供大家参阅。
会计社会实践报告1
一、实****公司的概述
所了解做到心中有数，也算是此次实****的目的了。
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（二）对专业学问的熟悉
还有也使我对会计工作有了进一步的熟悉，熟识会计工作的流程，更重要的是深刻体会到手工做帐和电算化会计的不同。而且我还总结出一份细心+一份急躁+一份责任心=人生价值的诠释，在实训中很充实，真的盼望学校能够多给我们这样实训的机会，尤其是会计，究竟会计吃的是阅历饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。在取得实效的同时，我也在实****过程中发觉了自身的一些不足。总结了以下几点：专业方面，首先，我作为一名会计专业的同学，通过实****让我更明确的知道一个专业的会计人员应当具备扎实的专业学问和良好的专业思维力量，具备诚恳守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最基本的要求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要精确 的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。这一次的实****虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。通过实****我们能够更好的了解自己的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划。
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五、公司管理上存在的问题
（一）管理层学问缺乏、力量有限
该企业建立于20xx年，成立时间也不算很长，随着时间的推移，企业进展重心放在对市场、资金或者技术等资源的渴求，而忽视对管理上的关注，因而公司对管理的需求不急迫，管理难度也不大，管理层一般靠着过往的阅历来管理公司。随着企业的进展，企业的内外部环境开头发生变化，业务量增多，市场发生变化，人员增多，企业规模和组织结构变大，管理也随之简单起来。但原有的管理人员的学历很低，管理学问也不多，管理阅历和管理水平都比较低，无法应对企业内外部所发生的变化，他们对公司管理慢慢力不从心，消失能岗不匹配的现象，严峻影响组织的进展。
（二）管理目标不明确
创业初期管理层目标明确，群策群力，共同向上的团队精神为公司进展起到关键性的作用，但随着公司日益壮大，公司内部部分管理人员消失慵懒，注意个人利益，自私自利，团队协作已不再得以重视，且管理目标也不明确。每一管理者自身愿望与企业目标相脱离，企业目标根本无法得以实现，总裁在设立企业目标时，只是提出或支配一组数据，忽视了管理团队的力气，因此目标只能成为口号。
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（三）职能划分不清晰
公司是一家私营企业，由于公司性质、区域等因素的影响，对员工的要求不是很正式，因此某些部门的员工都没有经过特地化、系统化的学问教育，甚至还消失无证上岗的现象。例如财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。
六、解决措施
（一）提升企业管理层的理论学问与管理力量
该企业可以通过加强管理层再教育学****提升管理人员的管理力量与管理学问，与实践相结合，以及借鉴和应用同行业的相关管理阅历，引进富有阅历的职业管理者，来改善和避开由于自身不足，而导致企业产生管理问题。全面学****企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识。树立创新观念，学****成为一个优秀的管理者，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作乐观性和工作热忱。管理人员也应学****在企业内部处理好与领导、下属、其它部门之间的关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥企业的综合实力。
（二）明确每个管理目标
管理人员要保持高度精力，在工作中敬重下级，公平待人，急躁倾听下级看法，提出可行性目标，重视团队力气，使每个员工都清晰自己的职责，明确目标，达成协议。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总全部资料后，绘制出目标图，确保管理目标的明朗化。
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（三）明确职能、能岗匹配
对每个员工进行培训，包括岗前培训、在岗培训和进展培训，要求技术人员、财务人员必需持证上岗。企业依据实际需要，设置特地的管理机构，并配备高级管理人才，突出管理的职能。每个人在管理活动中都会产生影响，必需建立健全岗位责任制，使责、权、利有机