文档介绍：对初创企业的六点建议
有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。以下是他分享的一段NetScreen早年上市前的坎坷经历，及他想对创业者和VC们说的话。下面就是 所以说，创业是一个各方面综合的结果，有时候真的是靠技术、产品、聪明、勤奋;有时候看不清楚，靠的就是信念，外加一些运气。
致创业者
因为有这样一个坎坷的上市经历，所以站在创业者的角度，我有些建议想分享给初创型企业，这几点是至关重要的。
现金流
这是CEO的第一大要务，我们无法假设接下来的产品一定能获得VC的投资。有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果被现金流打死。再好的企业，如果现金流突然断了，团队就没法稳定。
当现金还能支撑6个月时就要开始注意了，还剩三个月时就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的了。
做CEO的首要任务是控制公司的现金流不出现危险，这个说多少都不为过。哪怕公司最后现金流没有了，也不能到最后一天再关门，要对公司和员工负责。
知人善任
企业家融了资，从第一天开始就要把注意力放在人身上。做企业不是讲故事、做产品、做收入，做企业最关键是建立组织，人就是最重要的。招人、留人、用人、培养人都很重要。招人是CEO最重要的工作，创始人要评估自己每周有多少时间花在招人和与员工的沟通上。
时间的分配是衡量聚焦点的好方法。判断在人身上的聚焦够不够的标准，就是统计自己在人身上花了多少时间。有人提出10%-20%，这样的比例远远不够。我认为花在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间应该占到50%以上。
企业文化
很多创业者在初期不太注意这一点，其实企业文化从企业早期就应该逐渐形成了。如果早期有意培养了优秀的企业文化，在企业文化内核确定后，只要进新人的速度不是太快，公司文化就会沿着这个方向发展。
各家有自己的选择，但我要提醒大家，企业文化不是靠口号宣传，是靠创始人在点点滴滴的小事上凸显出来的。企业文化的本质是创始人的领导力体现，创始人是什么样的人、创办的企业就是什么样的企业。
执行力和速度
执行力是能把计划的事在最快的时间内执行到位，而且看得出效果。最怕的是事情没做成，但却不知道是战略错误还是执行不到位。
速度是判断执行力的关键指标，它的重要性不是销售成长的有多快，而在于能不能解决、解决的到不到位。小企业要以快取胜，这里的快不是销售产生的速度，而是事情执行到位的速度。
产品
早期要把产品放在第一位，既不是技术，也不是营销。所谓做产品，最关键是对客户需求的不断定位。找到客户需求，把自己的资源