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房产销售部销售人员日常管理规定
房产销售部销售人员日常管理规定之相关制度和职责，房产销售部销售人员的日常管理一、基本管理1、各机构及营业单位定期或不定期举办聘请、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;22
房产销售部销售人员日常管理规定
房产销售部销售人员日常管理规定之相关制度和职责，房产销售部销售人员的日常管理一、基本管理1、各机构及营业单位定期或不定期举办聘请、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;2、销售部制定年度、季度、...房产销售部销售人员的日常管理一、基本管理1、各机构及营业单位定期或不定期举办聘请、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作方案并实施;3、销售人员每天详细填写工作记录,销售经理每天审核,赐予关心与辅导;4、销售人员应按规定参加相关的业务活动,不得无故缺席;二、部门例会管理1、销售部建立例会制度:(1)、各销售部:每日进行早夕会议,每周进行一次销售总结分析会2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作;(1)、早、夕会内容应提前预备,并列好早会行事历、方案表,预先公布;(2)、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量,并做书面记录。3、早、夕会经营应达成的目的:(1)、把握业务人员工作进展,落实活动量管理;(2)、传授学问、研讨、演练提高业务人员工作技能;(3)、沟通工作阅历,激励业务人员工作士气;(4)、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育,提高业务人员自身修养;(5)、宣导公司政策和企业文化。4、其他会议管理工作:三、差勤管理1、法定节假日:元旦:1天(1月1日)春节:天(初 )2、销售人员应按公司规定出勤;3、销售人员请假应填写请假条,经书面批准后方可获假;销售人员及销售经理请假需由销售经理核准,超过三天者,由销售总监核准。4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理;一年内请事假累计三个月以