文档介绍：工程物资组织供应服务方案
1、工作原则
我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业
绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，
100%的业主满意度。
工程物资组织供应服务方案
1、工作原则
我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业
绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，
100%的业主满意度。
2、服务思路
（1）在进行物资供应时,要严格遵守有关政策、法规,维护国家
资产的完整。
（2）相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握物资管
理工作的各项基本技能,熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要
求、国家标准及合同条款,以适应本工程的。需要
（3）在合同签订后,及时制定采购供应管理办法,制定的依据应
为建设单位颁布的相关规定、我公司 IS09000 标准质量管理程序文件。
在过程中如遇未尽事宜,按照要求补充修订管理办法。
3、供货组织机构
组建锚具供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经
理、项目部、综合办，其职责为：
我公司的供货组织机构及职能如下：
（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。
（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。
（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。
（4）项目部：按计划供货通知单组织锚具的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工
方的需求及数量要求，做好供货工作。
（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，
接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的
管理。
供应小组专门负责锚具供应、运输、售后服务等工作,负责与砂
厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工作内容如下：
1）保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为工程所需锚
具提供最有力的供应保障。
2）负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。
3）了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。
4、材料供应保证措施
我公司根据本次招标项目的承建项目特点,在充分考虑项目施工
地点的地理位置和运输条件的基础上,制定了保证工程所需锚具物资
按时、按计划供应的具体措施。
（1）合理编排供应计划
①我方接业主通知后编制材料进场计划，并及时报采购人，做到
事先有计划，计划得落实。
②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施
工进度要求。
③材料进场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场日期严
格遵守业主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。（2）合理组织材料供应
合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、
调度体系，加快材料的周转，减少材料的