文档介绍：浅谈建筑工程的施工质量管理研究
【摘要】建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
【关键词】建筑工程 措施的优化就需要进行施工图纸和细部构造的检查工作。 以施工图和设计文件作为参考依据进行组织施工，施工人员应当以图纸为指导，在会审图纸清楚的情况下施工。 开工前需弄清自己负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺等，并对其进行有效的划分。
3、施工质量关的控制
对于新进厂的工人应要按规定进行安全生产和进行专业技术技能培训，让每个人都能熟悉将要从事的工作要求、规范、质量等。使用人员必须持有专业部门颁发的上岗证，绝不使用无证人员。 在施工作业过程中必须严格执行标准化，注重质量检查，避免质量问题。 质量检查工作要既全面又有针对性，内部与外部检查互相结合。 检查后需签字移交，对质量检查验收人员采取“责、权、利”三到位，确保质量检查工作能够到位。 在日常检查中应尽量时刻控制，这样可尽早发现问题尽早处理，防止出现返工而造成损失。对于工序间质量的交接也要积极采取有效的管理制度， 尤其是对于质量薄弱点的工序衔接部位， 应该严格执行工序间的现场交接工作，交接需由操作者和班组长执行，并进行检查、复检，对于施工过程中需要注意的地方进行专业指导， 对存在的问题进行纠正。 这样就能够处理好进度与质量之间的矛盾，在提高主体职工质量意识的同时让施工质量得到提高， 保证质量成为每个职工的自觉行动；并坚持以质量为核心规划生产，对能够造成质量问题的环节做出相应的分配，做到派遣专人落实，从而避免施工进度与质量发生矛盾。
4、项目质量责任制的完善，项目部作为建筑工程产品最为关键的生产者， 在执行工程承包合同， 实现合同的承诺以及引导企业的质量方针等方面发挥了巨大的作用。 这就提醒建筑单位将项目质量责任制持续下去，将项目工程质量管理列为工程管理的重点任务。 项目承包管理规定了项目经理在工程项目中是首要责任人。 在明确这一规定后，由项目经理实施项目部各级职能人员的岗位责任制， 根据施工需要把项目质量体系的各项工作以及相关的质量目标都合理分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，并做到层层向上负责，以促进各个环节的顺利进行。
5、考核与奖惩制度的执行执行，在布置施工生产计划的同时，落实质量管理指标。 因为建筑工程质量是整个工程的重要考核指标， 在施工过程中应该严格执行质量制度，根据需要安排相应的生产计划，并且参照质量管理的具体指标，讲质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系， 以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。 避免因质量指标实现不了或发生质量事故，给企业带来不良的影响和经济行政处罚。 企业可以在员工内部采取有效的考核与奖罚制度， 将各级