文档介绍：高管薪酬方案
2012 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围:
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资（年薪），每月固定发放;一部 分为年终绩效考核奖金，适用本考核方（6
和技术方面知识，5,4）水平，新知识的E（理解能力差，专业知识水平差，挖 掘新知识能力攫取能力以及完下弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多 （3，2，1） 成本职技术、技
能性工作的可接
受程度） 序考核要素要素标志 一次二次号赋值 赋值
分析问题能力A（分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职
（15分） 工作中应用程度高（15，14，13） 上
（获取相关信B（分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本
息，将显著相关职工作中应用程度较高（12,11,10）事实从大量不相4 C（分析 和解决各种问题的能力一般，在所完成的本中关事实中区分出
来，辨明事情的职工作中应用程度一般（9,8,7）
内在关系，并得D（分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本出实用性 解决办职工作中应用程度较低（6,5,4） 法的能力，以及
E（分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职在本职工作中的下 应用程度） 工作中应用程度低（3,2,1）
A（独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量 独立工作能力 完成计划工 作任务（15,14,13）上B（独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）（15分） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12,11,10）
C（独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）5监督和检查，保质保量完成 计划工作任务（9,8,7）中D（独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）（完成本 职工作监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6,5,4）时不需要监督和 E（独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基只需要很少监督本保质保量完 成计划工作任务（3,2,1） 下的程度）
序考核要素要素标志 一次二次号赋值 赋值
A（工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划工作计划能力能力强，计 划履行的可接受程度高（15,14,13）上
B （工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划（15分）
能力较强，计划履行的可接受程度较高（12,11,10）（进行预测、确C（工作目 标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，中定目标、制定战 计划能力一般，计 划履行的可接受程度一般（9,8,7）略和行动方案、编制预算、制作6 D（工作目标 较不明确、程序较不清晰、行动方案较
日程安排表、制下不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6定 和描绘工作程 ,5,4）序的能力，以及
E（工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划履行的可接
受程度） 计划能力差，计划履行的可接受程度低（3,2,1）
A（公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作规定执行能力安排;一切 从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，上 主动参与公司各项活动 （15,14,13） （15分）B（公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安 排;自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各7 （服从性，总体项活动
(12,11,10)出勤率，主动执中C(公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上
级行公