文档介绍：急诊科主诊医师工作计划
急诊科主诊医师工作准备
医院长期以来实行院科两级负责制的管理 模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在支配上照旧存 在“大锅”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为 中心''的理念，明确各急诊科主诊医师工作计划
急诊科主诊医师工作准备
医院长期以来实行院科两级负责制的管理 模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在支配上照旧存 在“大锅”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为 中心''的理念，明确各级医生职责，增添工作责任心，充分调动各级医 生的工作主动性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率，促进了 医疗业务技术的进展。急诊科主动响应院部号召实行主诊医师负责制, 真正进展为集院前急救平安转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体 的综合性的急救中心。
受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修 学****一年，由于本人刻苦学****坚持不懈，工作认真负责，受益匪浅, 深刻领悟到各种危重症的规律诊断思维和正确评估、处理方法，娴熟把 握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、 除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论学问和专业技 能有了很大提高，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的 进展，具体准备如下：
.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊医师应对 诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等 指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作, 更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警 告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本 组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的 工作向主诊医师负责。
.在支配上，由原来的‘“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不同 层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距。依据诊疗组各级医生 的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核算。坚持科主任领导下 的原那么，出台二次支配指导原那么，主诊、副主诊、住院医生按不同比例 支配，使得责、权、利更加统一。
.努力提高服务质量，向病人所想、急患者所急，不分时段、班次 热情接待来诊的患者，经常换位思索加强医患沟通，建立医疗告知制度, 增进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；加强本组人员