文档介绍：如皋金科世界城东地块二期项目
工程质量改进提升措施
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6、施工现场的检查机构，由项目经理和总工牵头建立质量检查机构，使保 障工程质量的重要环节。
根据工种不同设专职检查员，人员责任实到位，分别把关贯彻工程全过程， 通过检查机构职能运行，把技术要求、质量要求传达到班组质检员，逐级负责控 制各专业工种。
三、 项目内部质量考核制度
1、日常管理制度
1）工地上班时间为上午7：30-11:30、下午13:30-17:30。
2）迟到早退，每次扣款20元。
3）无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。
4）有实****人员到岗，部门负责人必须对实****人员进行安全质量意识培训、 管理制度培训，并进行考核。
5）工地所有人员必须正确佩戴安全帽、佩戴工作证、遵守工地安全规定。
6）做好工地质量事故预防工作。
2、考核奖励制度
1）管理人员按照每月考核发放奖金
2）全勤奖500元
3）创新奖100元（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的，改善施 工工艺，流程，经实际验证成果显著的）
4）质量考核满分奖400元
3、考核处罚制度
1）警告类A类
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处 罚，每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评。
①不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任。
②消极怠工、在办公场所内发牢骚、发泄个人情绪的。
③不按规定参加例会及其他会议的。
④对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或漏查；巡查过程中只走形式不
重质量的。
⑤不按规定填写相关管理日志，忘填，漏填，事后进行补填的。
（2）记过类B类
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评。
①不按规定制作周报、月报、计划总结等文书材料的。
②超过规定时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。
③未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走漏流程的。
④在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。
⑤个人负责的方位内的工程出现质量问题，未及时发现，通过领导或其他人 发现的。
⑥对上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不按规定时间完成但不及 时上报的；
⑦半年内受警告类处罚3次以上的。
（3）留岗查看C类
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元至2000元；情节较重 者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进 行赔偿，通报批评。
①不按图纸施工，造成工期延误，需返工整改的。
②工程整改两次以上仍不能验收通过的。
③未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。
④工作过程中，过失泄露公司机密的。
⑤工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严
重；或发现施工人员的浪费现象不制止的；
⑥半年内受过记过类处罚2次以上的。
（四）开除D类
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
①未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失和人员 伤亡的。
②接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财务，或接受其安排的娱乐休闲活 动的；
③故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的；
④离岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的；
4、考核评价制度
1）项目部人员的考核为月度考核。每月考核一次，满分100分，不涉及项 计0分，按照得分计算最终得分，每月第一次质量例会上宣布上月考核成绩。
2）质量管理职责（20分）：完全落实得20分，基本落实得10分，未落实 得0分。（各岗位质量管理职责详见《项目质量管理办法》）
3）质量管理制度执行（20分）：完全执行得20分，基本执行得10分，未 执行得0分。
4）质量活动参加情况（20分）：一次不参加扣5分，扣完为止。
5）详见项目部人员质量考核表。
6）管辖区质量考评（30分）：实测实量及观感质量得分为标准。
7）关键岗位持证上岗（10分）：持证且证件有效得10分，无证或证件过期 0分。
8）详见项目部人员质量考核表。
项目部管理人员质量考核表
项目名称： 日期： 年 月 日
人员
名称
质量管理
职责（20
分）
质量管理 制度执行 （20 分）
质量活动
参加情况
（20 分）
管辖区质 量考评（20 分）
关键岗位持 证上岗（10 分）
得分
备
注