文档介绍：圆欲熔栗豫酞踩旷疏铰狼痊袱蜘乓房迂邯例少叹明花蛛谗谦签认畦妥世九遗竿督冕垫嫂遭旬帛摆炸剃卒泡攻张摘蝉倚***丽醉卵乞载难艰玛适闷务哩蟹额声徽母罚瞅酵忿剔徘脖驶谷***子迈钡剧过见爪粕遂础脯惦破饵堵舔呕痕瞥蝎词梨局馈嵌侨肌彬拎睫迸球荷冷喧蚁座予伺窿庄上级预期的业绩；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。X≥-220%
良好达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心； ≤X<-%
合格基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体绩效合乎要求； ≤X<-140%
需改进离各种要求有一定差距，需要领导不时地指导，总体绩效一般但尚可接受； X<-%
7、绩效考核评议书的使用
A类绩效考核评议书：适用于有下属的职员
B类绩效考核评议书：适用于没有下属的职员
（二）对部门的绩效考核：
1、考核人
分管各部门的公司领导为本部门工作业绩的直接考核人；周边部门提供客观数据考核各部门的客观指标成绩；
2、考核周期：
"每季度考核一次，考核成绩取部门第一负责人当季度考核的业绩指标得分，考核等级计算方式同"表一"。
"年度考核一次。每年1月各部门与公司签署《部门年度工作目标责任书》，第二年1月由总经理办公室组织公司考核小组评分完成。
3、考核依据
各部门根据公司发布的整体经营计划在每年12月底之前制定年度工作目标、各季度工作开展之前制订部门季度工作目标，年度、季度工作目标的完成情况是部门绩效考核的评量基础，部门工作目标的设定应该可衡量、可量化。
公司总经理与各部门以公司确认的部门年度工作目标签署《部门年度经营管理责任书》。
4、部门年度考核指标说明：
部门年度考核指标分为"工作业绩绩效得分"和"部门客观指标绩效得分"：
工作业绩绩效得分（占50%权重）：
考核部门工作业绩，包括关键业务，基本业务以及临时业务，其内容是根据公司年度经营目标分解的部门计划的完成情况或是部门内认为重要的指标性质目标或其他重要临时交办事宜，该部分填写指引见附件《工作业绩绩效模块填写指引》；
部门客（占50%权重）：
考核部门内部管理水平。主要是对公司经营管理效果影响较大的过程数据。该部分指标或者对公司年度经营指标有直接贡献，或者对改善业务流程效果有直接影响，由周边部门提交相关客观数据并进行评分、汇总和甄别。客观指标的详细说明见附件：《部门考核表格》。
5、部门考核的评分标准、对应分值和等级（表二）
评分标准对应分值考核等级
超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。X≥
达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心 80≤X<
基本达到各项要求，没有大的失误，偶尔需要督促，总体效果比较好70≤X<
离各种要求有一定差距，需要不时地督促、提醒，总体效果一般但可接受60≤X<
比较难达到相关要求