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高铁项目施工组织措施5
高铁工程 施工组织措施
1 施工打定阶段组织措施
1）施工调查 组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手数据 施工 阶段组织措施
1）根据工期筹划，合理安置劳、材、机的投入。
2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并建立一套完整、系统、科学的现代工程创办管理制度。
3）做好施工过程的技术交底，明确施工工程的工艺、特点、留神事项等。
4）针对工程特点，定期举行安好质量教导，重点对专职安好员、质检员、工长及特殊工种举行培训和考核，学****必备的生产根本学识和技能，提高安好质量意识，未经培训的管理人员及施工人员不准上岗。
5）变换工种或加入采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人务必经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
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6）建立健全安好、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、安好、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监视安好质量筹划的落实。积极开展创优竞赛活动。
7）执行质量责任制，各施工工点责任到人并作好施工记录，对每道工序均有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监视，杜绝质量事故的发生。
8）在工程经理部内，加强对突发事情的预防工作，根据现场实际处境，制定针对性预防措施，当事情发生时，能够实时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事情的了解，选择有代表性的事情，对
全体员工举行教导，巩固职工对突发事情的分辩及处理才能；对可能存在突发事情的分项工程施工中，留神做好班前交底。
9）加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按合作比施工，全体材料务必经抽样检验并符合模范、设计要求。
10）严格执行隐秘工程检查制度。任何隐秘工程在没有监理工程师检查认可之前，不得举行下道工序的施工。
11）按照制订的质量管理制度，按全面质量管理要求，分 QC 小组和 TQC 整体实行分项分部质量操纵并定期以图表的形式上报。强化群体质量意识，定期对全体人员举行质量教导，各项工程从开头就按全优工程标准考核各项指标。
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12）加强施工技术管理，全面专心审阅合同要求、技术模范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺细那么、工艺和工程质量操纵筹划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场举行监控，严格按设计及相关模范和《验标》施工。
13）加强材料、设备购买制度。明确所购买的设备有关模范，设计规定的规格型号、等级，索取供方质量保证标准和工序操纵记录，并出具检验合格证，作好进货质量记录。物资、材料购买中，由供方供给质量保证和检验、试验数据，并作好进料后的现场检验和试验，在驻地监理监视下取样、验证，杜绝不合格产品进入本工程。
14）为保证混凝土质量，务必加强施工过程操纵，按工艺要求严格组织施工，保证混凝土工程质量。
15）在工程经理部的领导下，按照施工组织设计要求实时安置、合理组织施工生产，确保施工进度顺遂举行。
16）加强组织纪律、文明施工、保护设备、杜绝野蛮施工，留神环境养护，抓好"双文明创办'。
17）搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生学识的教导。
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18）维护地方交通秩序，制止对公众的便当或施工范围内的道路和人行道造成干扰。
19）做好与相关各方的沟通、协调工作，确保施工顺遂举行。
3 竣工验收阶段组织措施
1）成立竣工验收领导小组，由工程经理任组长，工程总工程师、工程副总经理任副组长，各部门负责人、各架子队的相关人员组成。
2）工程经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本工程交工验收供给详尽、真实的数据记录。
3）加入工程施工质量验收的人员具备规定的资格。
4）工程施工质量的验收均在自行检查评定合格的根基上举行。
5）工程施工质量符合设计文件的要求以及相关专业验收标准。
6）严格按要求举行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。
7）按照创办单位要求及相关规定，实时与后续施工单位办理交接手续。
8）竣工资料的编写严格按照创办单位和铁道部相关要求来