文档介绍：XXXX公司
人力资源发展规划方案
2020年xx月xx日
前言：
经过访谈沟通和一个多月的了解，获悉自XXXX年成立之时是抓住了互联网行业的黄金 时期，至今一直处于业务高速发展的状态。
由于在市场拉动下业务快速发展，导致了对中解
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绩效 激励
人力资源绩效 （提羽人效、促进绩效）
HR寿校指标
・人力资源系统运行图
HR运营管理
HR专业执行
培训与开发
激励与考核
变革和谡整
用工关系、入离手续、档案营建、个税社保等人与基础工作
战略规划
薪酬和福利
招聘和配置
HR的运营模式:在编制框架下，按照岗位的履职责任和团队价值观来招聘适合的人才； 通过不断的培训和训练让员工更加胜任岗位的要求；按照产出的绩效来分配薪酬和福利；通 过绩效考核和评估来判断员工的价值；按照绩效考核的结果来调整组织、岗位和人员；按照 调整的结果从新开始人力资源的规划，从而循环往复，不断提高人效和业绩。
人力斐源年度趣划
年度盘点
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整体规划
全面调整
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每年第四季度开始启动公司人力资源年度规划工作。依据“组织服从战略”命题对组织 和绩效进行复盘，并依据新的战略方向和目标进行调整，同时各部门对年度工作进行规划， 分解为具体的月度工作计划开始落地执行。在执行过程中给与追踪和反馈并提出人力资源专 业的改善意见。
三、招聘配置
亲施步骤
需求提报
招聘计划
人才甄选
岗位配置
报道入职
具体工作
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