文档介绍：Jenny was compiled in January 2021
材料物资管理规定
材料物资管理制度
为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制，结合当日生产进度和任务量安排出库，可一次性或分次出库，但最多不能超过两次。车间的材料出库，由车间统计员统一填写《领料通知单》，经车间主任签字确认后，通知库管员进行备料，一般正常的生产用料需于前一天晚上提《领料通知单》，库管根据《领料通知单》进行备料，并提前填写《出库单》。每天早7点至8点或下午1点至2点集中付料，并要求领料人在《出库单》上签字确认，其他时间无特殊情况一律不予受理领料。统计员填写《领料通知单》需注明工程项目、栋号、生产任务单流水号及具体的材料名称、规格型号、数量、单位、颜色等材料信息。同时必须与《工程材料备料单》对应，一单一填，不得将几单加到一起填写在一张《领料通知单》上。《领料通知单》一式三份，一联车间，二联库管，三联交财务。库管员根据《领料通知单》填写《出库单》一式两份，一份库管，一份连同《领料通知单》财务联一起于次日交财务进行核算用。《出库单》填写及要求与《领料通知单》一样。3、玻璃车间材料出库因玻璃车间原材料无法入库存放的特殊性，所以材料可以直接出到现场，但材料到货时必须经过库管验收核对无误办理入库、出库手续，库管与车间主任同时签字确认，严禁过后再补验收手续的现象发生。4车间辅助生产材料出库。
辅助生产材料，包括设备配件、维修工具、一次性消耗品等，按使用车间填写《领料通知单》，经车间主任签字确认后，可直接到库房进行出库，能够以旧换新的，如工具、配件等，属正常损耗的，库管员可直接出库，属人为损坏的，必须经领导审批后方可出库，一次性消耗品，可依据历史记录（如过去半年耗用平均数）（估计消耗时间）限量使用。5、售后维修（安装）材料出库 售后维修（安装）应根据各工程实际情况提前一周做好下周的维修（安装）计划，根据计划一次性提供所需维修材料，填写《维修领料通知单》，报财务总监审批，此单据一式三联，一联售后（安装）留查，二联给库房，库管员按此单备料，当材料不足时，向物流采购部提《材料需求计划单》，三联交财务。 维修安装人员凭审批后的《维修领料通知单》可以一次性领料，也可分次领料，库管员根据领料的实际情况，填写《出库单》，进行付料。《出库单》应详细地填写工程名称、栋号及材料信息，此单据一式四份，一联库管、二联财务、三联工地、四联门卫。6、异常情况材料出库车间所有材料均应按照《工程材料备料单》上的数量、规格进行出库，其超出部分，库房原则上不予付料，特殊情况需要出库的，必须有领导审批手续方可出库。车间在加工过程中因人为、机器、操作不当等原因造成材料损失及报废时，相关人员应在第一时间上报，车间主任应在第一时间查明原因，报公司领导审批后，补填《领料通知单》并在《领料通知单》上注明补领字样，否则一律不得私自出库。三、产成品入库、出库管理流程1、产成品入库产成品出入库需由成品库管员填制《成品入出库统计表》，即根据技术部确认、质量监督部、领导审核的每一个工程项目的产成品预算填写表中的成品计划量，然后根据每一个工程项目的产成品出库通知单填写表中成品实际出库量，计划与实际对比
。 2、产成品出库管理流程 门窗成品