文档介绍：企业内部财务控制的现状及改善措施分析
高芳 摘要:企业内部控制是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系,对于提高企业会计信息质量,保护资产的安会。但是很多企业的总经理和董事会的职能没有很好的划分清楚,这是因为,作为企业的所有者的董事会,既不能发挥自身的职能,也没有权力对企业的生产经营活动直接的参与。
,具有实际执行能力的财务内部控制体制机制。由于企业的财务内部控制系统是企业的内部管理体系的重要的组成部分,为了充分的发挥企业的财务控制系统的职能和作用,就应该对企业的财务控制设立独立的部门,同时结合企业自身的独特的特征,有针对性的建立起企业的财务控制职能部门。但是现实中很多的企业有用没有专门的知识,对财务部门的建立不够完善,没有一套符合企业自身的实际情况,较为完整的,同时具有实际权力的财务内部控制部门。这样就会导致,企业的生产经营活动没有最大程度的体现所有者们的利益。董事会的权利有名无实,职权分布不均,导致企业的内部监控和管理的失衡。
。由于很多企业的财务会计人员的职业素养和会计财务的专业知识不高,很多的先进的监控方法都不会,对企业的财务监控的手段也比较落后,导致现阶段企业的财务内部监控的效果不好,这样就会对企业的财务部门的运行以及企业的健康发展都会产生消极的影响。由于财务会计人员是一个企业的财务会计部门的最基本的组成部分,财务会计人员的专业知识以及职业素养都会对企业的财务内部控制产生非常重要的影响。拥有一批较高的专业素养的会计人才是一个企业的财富。但是,在我国的现实的实际情况中,我国的总体的专业的理财人员和财务会计人才不多,这是因为我国的会计人才的受教育程度还不高,他们的专业素养和职业素质不够高。理财观念和方法也比较落后,这种情况,不能够适应我国社会主义市场经济的快速发展的需要。
三、完善企业财务内部控制制度的措施
。加强对我国企业的法人的治理结构的完善和改革。更加明确董事会和总经理之间的权责的分配。这样就会形成一种高效的权责制约机制。在我国社会主义市场经济发展的过程中,由于很多的法律和制度的不完善,是企业的生产经营中出现各种各样的问题。从这方面看的话,建立健全企业的内部决策和管理机制是十分必要的。它可以保证企业的正常运行,从而为企业的经营发展创造一个较为稳定的内部环境。建立健全企业的内部决策和管理制度,主要是指对企业的决策的形成以及跟踪调查制度的建立健全。加强部门之间的协调,避免由于个人独权导致企业的决策和管理方面的失误。加强企业财务内部控制的决策和监督机制,最主要的就是对企业的总经理以及董事会的各自的职权和义务进行合理的划分,发挥董事会在企业的生产经营以及管理决策上的主导权,同时又使总经理的工作不会受到消极的影响,给予总经理一定的管理权。这样就可以确保企业的财务内部控制的科学合理性,从而促进企业的快速健康发展。
。在日常的生产经营过程中离不开企业的财务会计工作。通过不断地完善企业的财务内部控制机制,并加强企业财务内部控制的工作效率,才可以及时的发现企业的生