文档介绍：several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measuremen的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。
7．内隐领导理论 有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；既说明了人们对领导者的要求，也说明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心〞领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。
8．柔性领导 柔性领导就是指在研究人们心理和行为的根底上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。
第二章领导权力与制约
l．领导权力 领导权力就是领导者〔权力所有人〕，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者〔权力相对人〕做出一定行为与施行一定影响的能力。
2．领导授权 就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的局部职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
3．充分授权 充分授权也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种情况：一是柔性授权；其二是模糊授权；三是惰性授权。
4．不充分授权 也称之为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
5．制约授权 制约授权，又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。
6．弹性授权 弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。
7．权力腐败 “腐败〞概念一般被作为“权力腐败〞概念的简称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程
8．权力制约 权力制约，从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系
第三章领导体制与改革
1．领导体制 领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以标准领导活动范围和方式的制度体系
2．领导层次 领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次
3．领导幅度 领导幅度亦称“领导控制跨度〞，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数
4．直线式 直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为假设干层次〔从最高的指挥中心到最低的基层单位〕，形成一个逐级扩散、层次