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项目管理实施手册
工程部
二0一五年九月二十二日
使用的施工作业层应经工程部、预算部审定，由项目部与施工作业层签
订劳务合同或分包合同。
项目经理
项目经理受公司委托和授权，直接负责工程项目施工的组织实施，对工程项目 施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接 责任人。
项目经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其工作经历、能力水平等应符合所 承担工程项目的要求。
项目实行责任目标经营，项目结束或终止，该项目的项目经理职责终止。
项目经理聘任程序
(1)公司办公会研究确定；
下发任职通知。
项目经理离任条件
(1)工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。
(2)工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。
(3)施工设备、周转材料退场完，现场临时设施以及办公、生活用具等资产清理完 (4)工程技术、经济资料移交完毕。
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(5)完成工程项目总结。
(6)项目终结审计、考核完毕。
项目经理中间解聘
(1)健康原因不能胜任。
(2)因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故。
(3)对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。
(4)有较严重的违规、违纪行为。
(5)存在解聘的其他原因。
项目经理的职责
代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各 项管理制度，维护企业的合法权益。
履行公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。 履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
组织编制项目《施工组织设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等 各项措施计划，并组织实施。
对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
在公司授权范围内，协调与业主(总包方)、监理、分包商(作业队)等各方 的关系。
项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、 安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。
组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。
接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及 施工人员的精神文明建设。
协助公司进行项目评奖申报工作。
项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
项目结束善后处理工作。
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项目经理的权限
(1)与公司签订《项目管理目标责任书》。
(2)组建项目部，参与工程任务分工。
(3)确定项目部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。
(4)对项目绩效工资有建议和分配权。
(5)按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函 件，以及修改、补充施工合同。
(6)主持项目部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。
项目经理实行项目责任经营管理，按《项目管理目标责任书》确定的指标完成 情况进行审计、考核、兑现。
项目经理的岗薪工资按公司相关的项目部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与 项目的管理业绩考核挂钩。
有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献的可获特殊奖励。
项目部其它成员
项目经理根据项目情况，对人员有调配建议权，原则上项目合同额在 500万以下
的配置2-3名人员，合同额在500万-1000万以上的项目可配置4-5人。合同额1000万 以上项目人员另行确定。一般情况下，项目经理兼技术员，施工员兼安全员，资料员 兼材料员。项目部成员职责应分工明确，责任到人，项目部应将人员职责分工以文件 形式报工程部审核备案。以下职责应落实到个人：
1、熟悉施工图纸，做好施工过程技术管理工作。
2、掌握工程施工程序，技术规范，质量标准和操作规程，合理安排施工顺序， 处理现场各工种之间的关系。
3、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量交底工作，能处理施工 现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
4、施工合同和分包合同的管理、登记管理。
5、施工计划、统计、计量、造价管理工作。
6、对项目成本的核算和分析。
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7、项目所需设备、材料领料的计划审批、供应