文档介绍：企业转型升级还需技术重塑管理
江川 中国企业的转型升级已经迫在眉睫,信息技术作为经济和企业发展的新引擎,正在给企业带来新的契机。在云计算、大数据、移动互联、社交网络等新技术的冲击下,企业的计算平台、管理与运营模式、应用与商业模企业转型升级还需技术重塑管理
江川 中国企业的转型升级已经迫在眉睫,信息技术作为经济和企业发展的新引擎,正在给企业带来新的契机。在云计算、大数据、移动互联、社交网络等新技术的冲击下,企业的计算平台、管理与运营模式、应用与商业模式等正在被重构,转型升级的速度不断加快。这也给中国本土的技术平台软件、产品软件以及相应服务的企业带来了巨大的发展机会。
9月7日,2013用友用户大会在北京举办,大会针对“技术重塑管理”的话题进行了深入探讨。
技术成为企业发展新引擎
去年,一家国际公司调研了全球1000家企业的CEO,调查结论显示技术取代市场、劳动力已成为影响企业发展最重要的外部因素,这也是技术因素首次排在第一位。
对于中国企业来说,劳动力成本正在逐渐提高,而机器的成本则不断下降,传统的经济增长和企业发展模式已经不再适用。很多传统企业开始寻求借助移动互联、云计算、大数据等新技术进行创新,这种创新已经全面体现在企业的计算平台、管理与运营模式、应用与商业模式等方面。
在中国医药集团总公司,借助云计算技术的应用,公司得以建立起其中的企业统一信息化平台。其中,国药2010年立项实施了集团主数据管理系统项目建设,主数据系统共涵盖4大类数据:药品、非药品、客商、组织机构及人员。目前,系统已稳定运行2年多时间,系统中编码数从刚上线运行时的16万余条增长到37万余条,使用系统的子公司134家,用户421个。通过主数据项目和BI项目,能够实时了解到全面的各级业务部门经营状况以及管理统计分析数据,实现了集团对应收账款的及时管理和监控。
在中国建筑第五工程局,由于公司下属二级单位达20个,因此公司致力于消除“部门信息化”带来的信息孤岛等弊端,疏通企业的信息脉络,向信息一体化转变。其中,在财务业务一体化方面,建立财务资金系统推进五局的资金集中管理,提高资金使用效率。通过建立“决策层—>管理控制层—>业务操作层”自上而下的全透明分析、管理和监控的财务信息网络,保证了会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为中建五局实现集中统一的管理提供强有力的支撑。
在浙江红狮水泥股份有限公司,红狮水泥致力借助移动互联技术建立敏捷、协同的一体化渠道分销体系,实现企业与各类渠道之间敏捷的信息协同,最终减少各类数据在渠道中的停滞时间,提升销售业绩。如今,红狮水泥在移动互联技术的应用上已经不局限于最基本的移动协同办公和移动审批,而是与企业具体的业务应用相结合,如利用智能手机,对经营店面的位置、品牌、货品、陈列、促销等进行数据采集;对企业业务人员的工作计划执行进行管理,业务人员不仅可以利用智能手机完成巡店、驻店下单、订单审核等工作,而且还能指导补充商品、保障正常销售。
在众多中国企业借助新技术重塑自身的过程中,每一个应用和服务的背后都离不开软件。开放的环境、平台化的管理,让企业具备更高效、敏捷的客户响应能力;让企业具备更强大的核心竞争力;让企业更持久的可持续发展。
管理重塑企业核心竞争力