文档介绍：第13章信息系统项目管理 Project Management 开篇案例
信息系统项目管理概述
本节所讲内容如下:
1. 项目
2. 项目管理
3. 信息系统项目管理
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信息系统规划概述
一、项目
美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)定义项目是在一定的资源约束下,为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
项目一般具有以下特点:
(1)临时性
(2)目的性
(3)独特性
(4)制约性
(5)不确定性
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信息系统规划概述
二、项目管理
项目管理的传播和现代化要归功于20世纪60年代出现的两个项目管理国际组织,即欧洲国际项目管理学会(International Project Management Association,IPMA)和美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)。
按照PMBOK的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
项目管理正广泛应用于IT、通信、交通、能源、航空航天、国防、建筑和制造等行业,项目管理正成为社会发展的重要构成要素。
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信息系统规划概述
三、信息系统项目管理
信息系统项目是项目中的一种,主要指信息系统建设项目或称开发项目。
与一般的项目相比,信息系统项目具有特殊性,主要表现在以下几个方面:
(1)项目成功标准的主观性
(2)项目结果的可预览性差
(3)用户需求变化的频繁性
(4)项目的风险性
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信息系统项目成本管理
本节所讲内容如下:
1. 项目成本管理概述
2. 项目成本管理过程
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信息系统项目成本管理
一、项目成本管理概述
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中,为了保证在成本约束下完成项目而开展的估算项目成本、编制项目预算和控制项目成本三方面的管理活动。
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信息系统项目成本管理
二、项目成本管理过程
1. 信息系统项目的成本估算
成本估算是对完成项目所有活动所需的资源成本进行近似估算的过程。在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需要权衡备选成本方案并考虑风险,如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案,以优化项目成本。
信息系统项目成本估算的依据主要是工作分解结构、资源需求计划及资源的价格和项目进度计划。
信息系统项目成本估算的成果是项目的成本估算和成本的详细说明。
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信息系统项目成本管理
二、项目成本管理过程
2. 信息系统项目的成本预算
项目成本预算是按时间段将整个项目成本估算分配到具体的工作包或者活动上去,建立和确定成本控制基准的过程。项目成本预算的依据是项目成本估算、项目工作分解结构和项目进度计划。
项目成本预算得到的成果主要是成本绩效基准,成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算,用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效。
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信息系统项目成本管理
二、项目成本管理过程
2. 信息系统项目的成本预算
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