文档介绍：管理自我评论
篇一：中层管理者自我评论表
20 分）居于中间，或许说不清属于哪一种好（
1 分）
请不要想应当这样， 而是本着爽快直诚的态度填写这份 表格日期：
目标指向先考虑信息传达到手下后，会发生什么样的 反响。
给予踊跃性的能力总分：
1、我没有打击手下工作踊跃性的陋****br/>2、常常采纳举措，创建出让每一个手下都能感觉到成 就感的这
样的一个环境。
3、能够认识每一个手下的意向和状况。
4、能找出手下缺少紧张感的真切原由，并取出必需的 对策。
5、在让大家参加的状况下，清楚的拟订应当实现的目
6、会注意创建一个不怕失败的气氛。
7、对手下的工作，清楚地表示夸奖、提示或责备的态 度。
8、我不是那种只坐着进行判决的干部，而是常常到部 下中间去
和他们一同做工作的干部。
9、大家都能向我自由地表达建议，对我没有顾忌。
、我的手下都能感觉到他们的干部干的特别优秀。培育能力总分：
1、我会清楚地告诉每个人他的优点和弊端。
2、我对认识每一个手下此刻在做什么事、处于什么状 态、一定
战胜什么问题等都有一整套程序。
3、我对锲而不舍地去培育手下这一点很有自信。
4、在手下变得因循保守从前，会改动他的工作，会让 手下保持
着一种永久坚持学****的态度。
5、没有出现过因惧怕增添自己的负担而阻挡能干的人 调到其余
部门去的状况。
6、对手下的要求很高，不会让他安于小成。
7、对需要实现的目标我会告诉手下， 但方法例由他自 己去考虑，
并尽量让他以自己的力量去实现。
8
、当手下向某种错误的方向行进时，我不会胡乱地横
加干预。
9
、我会把平时生活中与手下接触的每一个时机灵巧运
用于教育
上，不会只重视解决工作上的问题。
10 、老是静静地为手下作出模范。
自我改革能力总分：
1
、自己处于常常碰到未以前历过的问题，并经过去克
服它来增
强自信的成长巡回路线中。
2
、不可以按自己理想的方式推动时，不会怪罪他人，而
是沉着地
进行自我反思。
3
、我清楚地意识到此刻这个岗位能让自己掌握什么样
的新能力。
4、我的手下会毫无顾忌地向我诉说自己的难过。
5、我以为和十年前对比，不管是能力上，仍是为人处 事上，自
己都的确进步了。
6、常常在心中反思 “自己作为干部的短处 ”。
7、为了不让自己的短处表此刻工作上，已采纳必需的
&存心识的确保念书、倾听忠告的时机。
9、用这份检测表进行自我评论时，能够说是以十分严
举措。
厉的态度
进行自我评论的。
10 、我能够将这份评论表提交给上级并听取他的建议。
请将这
7
个部分的总成绩排名后填写下表
（如分数相同，请将自以为能力衰的那项填在前面）
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□ □□□□□□□□□□□□□□ 篇二：管理层自我评论
中层管理人员自我评论 部门职务：被评核人姓名：
1、岗位的能力：
在工作上或其余事情上，为达到目标你****惯于面对困难
和解决困难吗？ □ 能□ 往常能
□有时能
□不可以
你能否能防止个人的成见和不良情绪免得影响工作？
□能□往常能
□有时能
□不可以
假如做错，你能否会认可错误并从中汲取教训？
□往常会