文档介绍：年终奖金分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的
工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金
分配。
年终奖金分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的
工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金
分配。
二、考核发放范围
本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；
本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况
另行发给）。
三、考核程序
1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理
12个月度绩效考核
的数据）
;
2、农历春节休假前
15日，各部门负责人须于春节前
10日初递交全年实际毛利额、
全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
奖金基数=员工固定工资*效益系数
12
全年实际毛利
其中效益系数=（效益系数,是指部门全年毛利完成情况）
全年指标毛利
注：综合部效益系数为公司各部门平均系数
2、岗位对应系数：
职级
系数
总监
8
部门经理（部门负责人)
7
普通员工
6
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数
ABCDE考核系数:
考核等级
倍数
A
B
C
1
D
E
0
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；
考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4．工龄与系数对应关系
工龄/年对应系数备注
（0，1]1
（1，3]
（3，5]
（5，8）
5．特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
（1）、临时工；
（2）、企