文档介绍：**********有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整公司内部的薪资构造；其二，调整职工的
薪资组成比率，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
**********有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整公司内部的薪资构造；其二，调整职工的
薪资组成比率，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化公司和职工薪资等级和构造，增大薪资体制的作用弹性。
2、本着保证职工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资构造的调整。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别拟订薪资级别，公司薪资构造为分类其他梯度等级构造。
5、调整后的职工薪资构造为：
职工薪资=岗位薪资+技术津贴（学历、职称、工龄）+补贴
（法定补贴、公司福利）+奖赏（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技术津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分成）比重应控制在60-70%和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界线，将所有公司的正式职工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张公司薪资表（见附表1、2）中，详细为：
管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级；
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级；
操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交错后，归并为10个薪资等级。
三、技术津贴
有两个因素促进本次薪资调整必须降低技术因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适合降低技术工资的比重。为此，采取以下方式调整：
将技术薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技术津贴办理。
技术津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技术津贴等级确定见下表：
学历、职称津贴标准
学历等级
博士
硕士
本科
大专
津贴
职称等级
正高
副高
中级
初级
津贴
四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金
适合扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分派，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分派奖金（见附表3）。
附表1
**********有限公司岗位