文档介绍：第四部分 招聘工具
一、构造化面试题库
这种问题主若是为了让应聘者依据自己的判断对自己的行为、
经历和技术进行分
析。这种问题使面试者有时机看出应聘者终究如何对待自己。其余，这些问题也能深
入认您会怎么办
若平常您发现您办公室的人或您的部下盗窃了少许的办公用品，您会遏止他们吗假如会的话，您该如何做
假定公司规定不准在办公楼里赌博，假如您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工老是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办
评论重点：
可否一直坚持不打破诚信的底线。
团
团队合作是指个人愿意作为集体中的一个成员，
与集体中的其余人一同协作达成
队
任务，而不是独自地或采纳竞争的方式从事工作。
合
通
您以为一个好的团队管理者的最主要特色是什么为何
作
用
请您讲出您在团队工作背景下碰到的最拥有创建性和挑战性的事情。您用什么方法来鼓舞他人和您自己来达成这件事的您以为如何才算一个好的团队者
请说出您作为团队者所碰到的最困难的事情。是如何解决这个困难的您在解决这个困难中起了什么作用
校
您喜爱参加体育活动么比较喜爱参加那些体育活动
园
您常常参加社会活动么都有哪些社会活动您在此中饰演了什么角色
招
聘
请告诉我们一个您和同学们一同达成的一项活动。您在此中的地位如何
您与同学关系如何与初、高中同学还常常保持联系么同学们对你评论如何
社
依据您的经验，若某位员工常常迟到、早走、旷工，或不肯意干活的话，
会
会给整个团队带来什么样的问题这些问题您以为该如何解决
招
聘
管理人员可否不做任何说明就让员工去干某项工作为何
请讲一下您对团队工作最喜爱和最不喜爱的地方为何
请告诉我您在什么状况下工作最有效率
您以为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么差别
评论重点：
1、 应聘者能否意识到团队合作的重要性。
2、 应聘者能否具备进行有效团队合作的基本技术。
3、 应聘者可否采纳有效行动保证团队的顺利合作。
应聘者可否踊跃创建团队合作的优秀氛围。
自
自控能力是指在各样环境中保持稳固情绪和心态的能力。
控
能
通
听说有人能冷静防止正面矛盾。请讲一下您在这方面的经验和技巧。
力
用
请您举一个您亲自经历的案例来说明您对困难或挫折有必定的蒙受力
若是在民众场合中，有一个人存心当众揭您的缺点或您的隐私，您如何去
办理
您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和此刻的生活有什
么样的影响
校
我们的学****与生活历程其实不是一帆风顺的，谈谈您在学****或生活经历中出
园
现的挫折或低潮期，您是如何战胜的
招
聘
请举一个您和同学发生争吵的例子，并谈谈您是怎么办理的。
假若有同学在讲堂上违反了纪律，但老师却误以为是您做的，并且不肯意
听您的解说，您该怎么办
您一般是如何准备重要考试的您有没有过在一次特别重要的考试中发挥失
常的经历当时的情况是怎么样的
社
请叙述一个您原来不喜爱，但公司却强加给您的一些改变。
会
讲一个这样的经历：您的老板给您分派了一件与您工作绝不相关的任务，
招
聘
这样，您的本员工作就没法达成了，您是如何做的
有些时候，我们得和我们不喜爱的人在一同共事。谈谈您以前战胜了性格
方面的矛盾而获得预期工作成效的经历。
我们的工作与生活历程其实不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或修业经
历中出现的挫折或低潮期，您是如何战胜的
若是您的上级是一个特别严苛、领导手段强硬，常常给您巨大压力的人，
您感觉这种领导方式对您有何利、弊
您有没有过错业或临时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
谈谈您过去职业生涯中最有压力的一、两件事，并谈谈是如何战胜的。
评论重点： 应聘者能否具备自我控制的能力，可否保持稳固的情绪、心态。
成
成就导向是指个人拥有成功达成任务或在工作中追求优秀的梦想。
就