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2022安全生产心得体会
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通过对安好生产工作中心理现象的总结，可以提高安好教导的质量，产生安好心理倾向，抓住不同时期人的安好心理状态，抓住不同类型人的安好心理活动，举行因时而异、因人而异的安好教导，就会使教导和心理形成共鸣，强化人的自我安好养护意识，使员工产生“我要安好”的猛烈倾向。
其次，把握人的安好行为，贯彻安好制度。安好生产事故绝大片面都是由于人的为安好行为引起的。因此只有建立完善的安好生产制度，以制度约束人的担心全行为，要使其突破以往站在企业角度的表现形式，而应以站在安好行为者的角度来编制和操作，由安好行为者从内因产生“我要安好”的行为。就我们施工企业来说，存在着多工种联合、多工序交错、多环节贯穿作业的特点，所以就理应从各自的实际启程，紧紧把握员工生产过程中的安好行为，建立和健全个人自我安好养护制度。例如员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安好规章制度，自觉地举行安好养护。生产中最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安好之伞，就能够实现安好生产。
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结果，针对人的思想障碍开展安好活动。安好生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安好”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。一般处境下，员工都会为得志自己的安好需要而采取自我养护措施，遵守安好生产规程，但有的时候，有些人那么可能由于存在某 些思想障碍，不仅忘却了“我要安好”，而且做不到“要我安好”。究其理由大体上有以下几种：对安好生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对安好生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽略、忘却安好生产规程;对自己的纯熟技术过分自信，心存幸运，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;由于身体疲惫，精神松懈，留神力分散而顾不上安好生产规程等。因此，各级领导和工作人员在生产过程中确定要留神从消释员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安好活动。有目的的使员工逐步消释抵触、违反、消极、幸运、松懈、逞能等思想障碍，巩固“我要安好”的自觉性。
总之，从“要我安好”向“我要安好”的转变，需要安好生产行为的主体——宏大员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教导、检查、促使、奖惩等工作。依靠“要我安好”的外因动力，促进“我要安好”的内在变化，使安好生产成为宏大员工的自觉行动，这样，我们的安好生产才能确保。
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其实蚁穴本身并不成怕，可怕的就是把它与长堤联系起来;单纯违章操作的某个动作也不成怕，可怕的是把那个动作与施工工序联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活中的一件乐事，但是要把醉酒与驾驭联系起来，生命之堤还能坚韧吗?梦想我们的每一个员工包括我们的协作队伍，要牢牢树立防患于未然的安好意识，让我们万力集团这个千里长堤变成坚不成摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地。
20xx安好生产心得体会二： 通过加入10日公司举办的安好生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教导，学****甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
通过这次培训和自我学****我们知道：在企业安好生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安好模范要求称之为“要我安好”，而把员工的自觉安好行为称之为“我要安好”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安好实现方式和管理效果也不一样。“要我安好”，是从客体启程，由外因发出安好生产约束操纵信息，作用于安好生产行为的主题，最终达成生产安好;“我要安好”那么是从主体启程，由内因产生安好生产的动机，主观能动地实现安好生产。从管理角度来说，“要我安好”和“我要安好”是辨证统一的关系，“要我安好”是外因，是动力;“我要安好”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安好生产起到推动或抉择作用。
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如何实现从“要我安好”向“我要安好”的转变呢?身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于安好是永恒的主题，是生产的保障，有了安好才有效益，有着深刻的熟悉和体会。
一、着眼人的安好心理举行安好教导