文档介绍：不确定型决策例子
不确定型决策例子
【篇一：不确定型决策例子】
一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用线性规划的数学方法才能
（4）实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。
悲观准则决策与乐观准则决策相反，悲观准则是决策者在决策时对未来状况持悲观态度，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性比较大。决策者唯恐由于决策失误可能造成较大的经济损失，在进行决策的分析时，比较小心谨慎，总是假定未来是最不理想的状态占优势，从最不利想的结果中选择最理想的结局。
悲观准则决策的步骤其决策步骤是悲观决策法，虽然带有决策性质，但它留有余地，稳妥可靠，是在“最不利”中找出“最有利”的方案。因此，这种方法在一定场合下具有一定的适用性。例如，企业规模较小，资金薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。另外，在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需
要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳妥的准则进行决策。
悲观决策方法在一定场合下具有一定的适用性。如企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。另外，在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳妥的准则进行决策。
折中准则决策在决策过程中，一般人们往往认为乐观发决策过于乐观、冒进，不愿采用。认为悲观准则决策过于保守、悲观，也不愿采用。在这种情况下，鉴于“坏中求好”准则和“好中求好” 准则都属于走极端，赫威茨建议采取两者的折中，为此他提出了“乐观系数”的概念，认为应根据对形势的判断确定一个在0 之间的乐观系数值，然后像计算期望值的办法那样，根据最大收益值和最小收益值，计算出一个折中的收益值，最后比较各方案折中收益值的大小，确定折中收益值最大的那个方案为最优方案。
折中准则决策的步骤折中准则决策的步骤如下测定一个表示决策者乐观程度的所谓“乐观系数”，用“”表示。决策者对状态的估计越是乐观，乐观系数就越接近于1；越是悲观，乐观系数就越接近于0；进行比较，选择折中收益值最大的方案为最优决策方案。折中准则决策的评价折衷决策法存在两个严重的缺陷：等可能性准则决策的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，然后，求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率决策准则下决策的最优方案。
这个方法是19 世纪数学家拉普拉斯提出来的，故亦称拉普拉斯决策法。
ijij 比较各方案的等概率收益值的大小，选择最大的等概率收益值所对应的方案即为决策的最佳方案。
等可能准则决策的评价等可能准则决策是将不确定型问题变成风险型问题来处理，唯一不同的是，决策者将难以判定的各种自然状态发生的机