文档介绍：行政部部门建设和工作规划
行政部作为制度履行与服务于一身的综合性职能部门， 为公司的发展状大和可连续性发
展发挥着不行忽略的重要作用。 因为行政部的工作波及到公司各个方面和各个部门， 平时工
作
行政部部门建设和工作规划
行政部作为制度履行与服务于一身的综合性职能部门， 为公司的发展状大和可连续性发
展发挥着不行忽略的重要作用。 因为行政部的工作波及到公司各个方面和各个部门， 平时工
作比较繁琐 ,有很多不行预示的工作任务 ,自己的正规化建设十分重要。 所以 ,行政部将鼎力加
强本部门内部管理和规范，针对公司行政后勤、外联、安全保安工作等进行服务、协调、监
督、管理 ,履行公司各项工作 ,使行政部发挥更大作用。
一、部门设置
1、部门职责：拟订行政制度并检查敦促、贯彻履行；平时办公务务管理 ;办公物件、设
备、文书资料、车辆管理；行政后勤保障事务管理；内外公共关系管理 ;控制行政花费．
2、人员装备 :编制 4 人，行政经理 1 名 (通盘工作 )、行政主管 1 名、文员 1 名、司机 1
名 ,为保证工作顺利展开，各司其职 ,发挥职能作用。
3、部门建设 :召开周部门例会 ,总结工作状况 ,畅所欲言 ,剖析、分享工作成绩 ,汲取经验教
训 ,相互学****取其长避其短 ,最大化提升行政部工作效率。随时关注职工状态 ,经过各样方式
沟通经验。部门负责人是部下职工的服务者，引导方向，指导方法，工作困难的解决 ,结果
评论。
二、工作展开规划与步骤
科学合理规划行政部的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行：
行政部要点工作 :
1、周、月、年部门总结和计划的提出，指导部门职工高效工作。
２、行政管理手册拟订 ,检查监察及履行。运用刚柔并济的管理模式 ,使各项制度贯彻落
实到平时工作中。做到有章可循 ,严格纪律。
3、将部门工作计区分解到个人 ,并监察计划达成状况 ;评论查核部下职工工作达成状况。
详细为清早上班安排部署工作 ,要求实时报告达成状况 .
4、辅助总经理建设公司文化 (公司精神、理念提炼 ,核心价值观宣导，职工归属感、认
同感 )
文化是公司生生不息的灵魂 ,成立拥有自己特点的公司文化是公司保持连续发展的根
本，全部团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、 共同愿景、 使命及思想行为方式
它代表了组织发展过程中被宽泛接受趋步积淀的思想方式、道德观点和行为准则 .
公司文化建设挨次从“制度层、物质层、精神层、社会层 " 四个层面来进行。
①制度层：制度文化主要依赖《管理手册》作为载体 ,任何事项和活动做到有据可依、
有据可查；配合制度，完美各个表格和流程 ;
②物质层：形成一系列按期展开的文化活动和****惯 ;公司的各项福利 ;公司形象表记和品
牌推行，如名片、手提袋、网站、办公环境部署等 ;