文档介绍：: .
员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
对相关部门的互评；
五、考核方法
1、部门考核
1．1 部门考核由考核管理委员会与各部门负责人共同考核，考核管理委员会评分
占 70%，部门负责人评分占 30%。
1．2 部门负责人在每半年最后一个月月末结束之前，与直接上级根据公司年度经营计划制定部门半年度工作计划和工作内容，填写表 1《部门工作计划表》作为半年度
工作指导和工作业绩结果考核的依据，并于下半年月初第五个工作日前交公司办公室。
1．3 在每半年度第一个月初第八个工作日前，由公司办公室牵头组织召开一次部
门负责人的部门考核例会，各部门负责人根据上半年度的工作计划，逐一总结汇报，
对未完成的工作必须做详细的说明，并提交半年度工作总结的书面材料给公司办公室。
1．4 考核管理委员会认真听取部门负责人的工作汇报，分别对各部门进行评分。各
部门负责人根据平时工作过程中对相关部门的了解和联系进行评分，依表 8《部门绩效
考核交叉表》。
（注：考核管理委员会和部门负责人对部门进行评分都是填写表 2，只是统计时
比重不同。）
1．5 对于各部门未完成工作，办公室负责记录并逐一进行追索，找出未完成的原
因，并落实责任部门和责任人。
1．6 公司办公室对评分情况进行统计。未按时递交计划及总结的部门该季度不得
评为 A，并在考核成绩的总分上扣除 5 分/次，得出各部门考核成绩，交总经理批示。
重要提示：在工作计划执行过程中，遇到本部门无法解决的困难，或预计将影响
计划完成进度，或尽力但依旧不能按时完成的工作应及时报告，不能等到考核总结时
再作分析说明，因为某些工作的延误是无法弥补的，分析说明不能规避责任。公司办
公室将对未完成的计划进行了解原因，追究相关责任部门/人的责任。
2、员工的考核
2．1 制定工作计划
每半年度最后一个月月末结束之前，各级员工与直接上级根据职务职责和实际工
作要求，讨论半年度工作计划和工作内容，填写表 3、表 4、表 5、表 6《绩效考核评
分表》中“关键业绩指标”和“权重”部分作为工作指导和工作业绩结果考核的依据。
2．2 员工自评
半年度结束后在每半年度第一个月月初第八个工作日前被考核人从工作业绩方面
进行自我评价，填写表表 3、表 4、表 5、表 6《绩效考核评分表》中工作业绩完成情
况自评部分，并交直接上级。
2．3 上级评价
2．3．1 直接上级就工作业绩与被考核人面谈，共同商定上半年度任务目标的完成
情况（同时讨论确定下半年度计划）。
2．3．2 直接上级对被考核人的工作业绩、管理绩效、工作态度、工作能力提出评价意见，分别在表 3、表 4、表 5、表 6《绩效考核评分表》中填写考核评分部分。
2．3．3 部门负责人对考评情况审核，部门根据下属得分和部门比例限制确定被考
核者的综合评定等级，于每半年度第一个月月初第十五个工作日前报公司办公室。中
层管理人员得分由办公室统计后报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
3、年度考核
3．1 员工年度考核得分=上半年度考核得分*50%+下半年度考核得分*50%。
3．2 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其
它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为
基本合格。
3．3 个人年度考核结果的用途
个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、公司级年度评
优等工作的依据。依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以
下几类：
职务升降：年度考核为“优”的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核处于“良”
以下的员工不具有下一年度职位晋升的资格；连续 2 年“基本及格”者，由考核管理
委员会审批是否给予职位降级处理。