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资金成本管理论文
一、资金成本的流淌管理关键点，资金流和物流的周转速度
资金成本的流淌管理，是准备资金效率的关键因素，重点在资金流和物流的管理。企业的资金流、物流假如长时间被占压，不管资金规模多浩大，生产经营活动也无法有效2
资金成本管理论文
一、资金成本的流淌管理关键点，资金流和物流的周转速度
资金成本的流淌管理，是准备资金效率的关键因素，重点在资金流和物流的管理。企业的资金流、物流假如长时间被占压，不管资金规模多浩大，生产经营活动也无法有效开展。反之，企业资金流、物流回笼速度快，小规模资金也能发挥出大效应。
(一)应收账款的周转管理和考核
收入是企业的主要资金来源，假如收入形成的应收账款不能准时收回，该项目付出的成本资金则不能准时收回回报。企业的资金被占压，资金成本增加，资金流断裂，都将影响企业生产经营活动的开展。为加速应收账款的回笼，企业应建立起应收账款的业绩考核体系，将收回陈账和把握坏账作为绩效考核指标，纳入业务人员、有关管理人员的绩效考核之中，增加有关人员对清理和催收应收账款的乐观性。
(二)物流的周转管理
企业的物流周转管理重点体现在存货管理上，存货如不能灵敏使用，存货将变成呆账，直接占用企业的资金流。企业应留意对存货的猜想和把握。通过定期库存盘点，按月分析存货增減缘由及呈现趋势，确定企业合理的进货批量和进货时间。应重点把握长期留存物品，准时处理，最大限度的保证存货变现，加速资金的回笼。
二、资金成本的风险管理关键点
事先把握资金成本的风险管理，是保障资金平安的主要手段，主要是对企业资金投资、融资的风险管理，关键点在事先把握。资金投资的事先把握在于对投资项目