文档介绍：一．招聘
公司绩效产生的源泉
-— -— -招聘 ,三级市场来说，只有招聘做好了，其余问题水到渠成。
连续招聘的利处：
; 2。给公司络绎不绝的活力和***
; ，
经过会议，实时认识店内职工动向和业务切入点，
便于店面
销售经剪发现优良盘源 ,使之快速成交，提高职工的自信心，提高团队整体战斗力。
店面平时会议可分为以下几种：
早会：
第一．清晨 8： 30 准时开始 (营运前两个月由店面销售经理主持，此后由各销售小组销售主
管轮番主持，全体经纪人及店务秘书参加）
。
第二．全体经纪人唱团队激励歌曲（唱店歌，声音必定要宏亮，需要有激励意义。如“团结
就是力量”、“壮志壮心 "、“步步高” 、“壮志在我胸”等，唱歌能振奋人心
,激励士气，告诉
全体职工 :开始上班了 ,希望我们今日都有好的收获
.）第三．值班经纪人讲励志小故事或表现
一个节目。
第四．全体经纪人交流信息（主推房源和准客户的推行，形成优秀的内部交流系统
,使信息
流通最大化 )。
第五．全体经纪人向销售经理报当日工作计划
（经纪人需做当日详尽工作计划，
详细到几点
在做什么工作内容 ,这是店面销售经理跟进经纪人的有效工具之一。
）夕会：
第一．夜晚 6:30 准时开始 (营运前两个月由店面销售经理主持，此后由各销售小组销售主管
轮番主持，全体经纪人及店务秘书参加）.
第二．各组经纪人向销售经理报告工作
(昨天经纪人房源、客户、带看、协商、成交状况，
主假如活动量上的统计 ,以便店面销售经理找出店面问题所在
.) 第三．经纪人一天碰到疑难问
题的解决（这也是有针对性的培训）
第四．事例剖析（找典型的事例
,剖析得与失，让经纪
人从中提高。）第五．做明天详尽工作计划
店面销售会议 :
第一．每周二下午 2：00 准时开始（参加人员：店务秘书、各销售小组销售主管，由店面销
售经理或店东主持，会议定策在夜晚开周会时宣布给全体职工。
）第二．各销售小组销售主
管进行组内人员详尽剖析（经纪人工作状态、开发量、带看量、协商议、计划达成状况、店
面调整建议。 ).
第三．店务秘书对店面卫生、考勤、值班状况、房源及客源上交状况、票据过户状况进行通
报。
第四．店东、店面销售经理、销售主管共同拟订店面调整计划，
以及下一周店面工作计划
. 周
会：
第一．每周二夜晚 7： 00 准时开始。（总部周二上午召开全体销售经理睬议，夜晚能够传达
会议精神和最新政策。会议由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）
。
第二．经纪人做本周的一个“事例剖析”
。（成交和失败的都能够，以书面方式
) 第三。经纪
人报告一