文档介绍：生产部——经理绩效考核方案表
考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
订单准交率
实际完成订单数÷总订单数×100﹪
订单内的成品入库即视为订单准交。
不能免除非本部门原因造成的责任。
PMC部将情况免除相应责任。
特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
20
PMC部
月
6
现场管理
按各班组平均分
按照?现场检查与先进班组评比管理方法?执行检查。
10
人力部
月
序号
考核指标
评分方法
1
订单准交率
到达目标值给25分；
每超过目标值1﹪那么在25分根底上加1分，30分为上限；
每低于目标值1﹪那么在25分根底上扣1分，扣完为止。
2
产值废品率
到达目标值给15分；
每低于目标值1﹪那么在15分根底上加1分，20分为上限。
3
质量事故次数
一次未发生给10分；
发生一次质事故扣1分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分根底上增扣1分，扣完为止。
4
平安事故次数
一次未发生给10分；
发生一次扣1分。
5
辅料消耗率
到达目标值给15分；
每降低目标值1﹪那么在15分根底上加1分，20分为上限。
6
现场管理
到达目标值给5分；
每增长1分那么在5分根底上加1分，10分为上限。
生产部——外协管理员绩效考核方案表
考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
外协加工
准时交货率
准时交货批次÷〔总批次－非公司责任造成未完成批次〕×100﹪
方案内的产品按时返回即视为准交。
不能免除公司原因造成未准交的责任。
如非公司责任造成未准交且及时报告，那么可免除责任。
80
PMC部
月
2
外协加工合格率
合格批次÷〔检验总批次－非公司责任造成未合格批次〕×100﹪
不能免除公司原因造成未合格的责任。
如非公司责任造成未合格且及时报告，那么可免除责任。
20
品管部
月
序号
考核指标
评分方法
1
外协加工准时交货率
到达目标值给70分；
每超过目标值1﹪那么在70分根底上加1分，80分为上限；
每低于目标值1﹪那么在70分根底上扣1分，扣完为止。
2
外协加工合格率
到达目标值给15分；
每超过目标值1﹪那么在15分根底上加1分，20分为上限；
每低于目标值1﹪那么在15分根底上扣1分，扣完为止。
生产部——物料员绩效考核方案表
考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
生产方案达成率
实际完成批次÷〔总批次－非本部门责任造成未完成批次〕×100﹪
在生产方案规定时间内，成品入库即视为生产方案达成。
如非本部门责任造成未达成且及时报告，那么可免除责任。
本部门责任造成未达成的不能免除。
10
PMC部
月
2
物料领取及时性
按不及时次数扣分
包括提前备料、领料、退补料的及时。
依据：?工序交接管理方法??领、发料管理方法??退补料管理方法?
30
各班组
月
3
产品转序及时性
按不及时次数扣分
依据：?工序交接管理方法?、?生产现场控制作业流程?
30
各班组/
仓储部