文档介绍：后备干部培训心得
特别感谢公司再一次给我学****的时机,而这一次的学****我竟然意外发现自己和第一次是大大的不同,很自然的，积极的，阳光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一
起商讨老师安排的问题，感觉这事就是我的事同样
后备干部培训心得
特别感谢公司再一次给我学****的时机,而这一次的学****我竟然意外发现自己和第一次是大大的不同,很自然的，积极的，阳光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一
起商讨老师安排的问题，感觉这事就是我的事同样，我必须去做，再加上公司这次来的同
事都是第一次来，我又是队长，我要树立楷模，主动的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这样了,
锻炼平台开启我自己，谢谢。
这次我知道我是公司带队的队长
,我知道我有责任把我的队伍带好
,
的变化是因为有被“追赶”而变化的
,因为我素来不主动争取，而是被动接受。但我很荣幸
当这个队长，因为我确实有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任
,
我必须以身作责,血浓于水,凝聚和率领着大家弘扬亮剑精神
,狼性的士气,敢于竞争,敢于发
言,，感觉和收获，我知道，他们收获了，我会比他们收获
更多。我愧疚，我没有带好他们，助教和我们大队的队长对我们公司的有些人的表现很不
满意并影响整个团队的气势，无论怎样努力，我仍是调换不起来他们的状态，我知道我是
不够狼性，也没有马上采取举措和实施制度来拘束，碍于面子，怕去做，怕履行不下去。
因为他们，我们组少得了两枚金币，而其他组员不断的谴责我没管理好我的队员。我又感
受到了一句话：“不‘淘汰’落伍的职工，就会被‘落伍’的职工淘汰”。因此，我以这
次荣幸当队长的感觉来说“改变吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，否则我们不
被社会和时代淘汰，就会被落伍的职工淘汰”。我这个队长没当好，我自罚爬楼梯从
1楼
到10楼每日清晨，坚持一个星期，让自己有个痛。因此我深深的感觉到了一句话：“一个团队，不光是领导者要有***，而每一个成员都要有同样的***！让他们知道，公司亡我亡，公司兴我兴的自我责任理念”。
这次学****的内容主要有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略拟订、八荣把耻等四大块。他们讲课的思路主要从社会的发展趋势，时代的走向
来解析中国公司为何要进行管理的改革和管理制度的推翻；并引出来了管理现在的公司不只是是投资硬件和抓住商机，同时也要投资软件，即团队的心态和公司的文化。
这次培训的重点是在开启团队的心态，以及挖掘团队自我管理和自我打破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。确实，在感觉到痛的时候，真的想行动，想奔跑，
想去做。在这以前，我就会羡慕，很敬佩那些能干的人，他/她们怎么就那么厉害，做事的
方向那么明确，而且一做就做的很好；而我很迷惑，为什么我做不到，无数次的问自己和痛苦着自己。