能力提升方案.pdf

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等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安
全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师
傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订
率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考
核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团
队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不
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得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技
术培训，培训时间不得少于 20 天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工
20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;一方面继续普及，扩大比
例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人
员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在
基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人
比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合
技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达
30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴
定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实
现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向
拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施
工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的
规定。
v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效
地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业
健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
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w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干
预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择 3-5 个主要
职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技
术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国***高考，对符合录取
条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授
本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高
管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，
提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为
上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学****的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有
效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素
质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训