文档介绍：企业战略管理
山东大学管理学院
Strategic Management
主讲人:张雷
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《战略管理》课程简介
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域,又是工商管理硕士教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析,使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法,并结合中国管理的实践,树立明确的战略管理观念,形成战略分析和战略决策的技能。
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主要内容:
第一讲战略管理导论
第二讲明确企业使命和战略目标
第三讲外部环境:行业及竞争分析
第四讲内部环境:资源、能力与核心竞争力分析
第五讲企业成长战略
第六讲竞争战略
第七讲战略实施
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一、企业战略管理导论
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(一) 21世纪的竞争格局与战略管理面临的挑战
“Without a strategy anization is like a ship without a rudder, going around in circles.”
Joel Ross and Michael Kami
“Quote”
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1、“战略”与“企业战略”
“战略”一词来源于希腊字“strategos”,本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。
德国著名军事战略家克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论巨著《战争论》中指出,“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”
战略:对战争全局的筹划和谋略。
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“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长,最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后,而且从那时起,“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。
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明茨博格关于企业战略的定义:
1、战略是一种计划(Plan)
2、战略是一种模式(Pattern)
3、战略是一种计谋(Ploy)
4、战略是一种定位(Position)
5、战略是一种观念(Perspective)
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我们对企业战略概念的理解:
企业战略: 企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和发展,在外部环境与资源分析的基础上,对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
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2、企业战略的产生
战略是竞争的必然产物
动荡的环境呼唤战略
战略是企业成功的关键要素
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