文档介绍：广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司
工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格
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员 工 成8个以上。
组组织管理能力：
工作重点：提高小组绩效。
确保对公司每项决策、规定的有力执行；
能带着1—2个组别；
带着一个整合品牌工程。
协助制订每个岗位的绩效开展方案，并制订出有效标准检核小组成员的开展情况。
与相关部门〔如创意部门〕紧密配合。
三、工程盈利能力：
1、整合客户力求到达10%~15%的利润。
四、个人技能：
重点：对广告目的把控能力，对创意的指引能力。
掌握策略发想技巧，包括：传播概念、产品概念，正确地提供创意指引；独立填写准确的创意简报；
从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所效劳品牌的特性，包括其品牌个性、调性等，重要的是能从中发现问题，找到广告目的。
全年
2/3月份
全年
全年
2~3月份
全年
全年
培训指引能力：
每月1次以上的训练组织；
培训内容包括：
精准的会议纪录、可执行的工作进度表、
高效的动脑会及内提会、
咨讯分享、策略的发想能力。
企业文化：
建立高效的团队精神；
团结、向上的工作态度。
2/3月份
4/5/6月份
全年
利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 ， 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 ...
B. 发 展 目 标 日 期 责 任 人 成 果／意 见
二. 技 能 评 估
请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能，并提出意见支持评估。
能 力 评 估 意 见
超 出
要 求
合 符
要 求
需 要
发 展
不 适 用
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／转变管理
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／解决问题