文档介绍：-
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"ＥＲＰ模拟沙盘规则"
一、职位
总 裁
财务总监
销售总监
采购总监
运营总监
商业间谍
四、机器设备和厂房
〔一〕机器设备
生产线
购置括区域、国、亚洲、国际市场
〔二〕不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成前方可投放广告
〔三〕所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场，本地市场不可放弃
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〔四〕领取到市场准入证后，将市场准入证放在牌面的相应
〔五〕市场开拓前需到后台登记，研发完成后带研发费用到后台领取市场准入。
〔六〕可以同时开拓多个市场研发可以中断但不可以提前。
注：开拓时，每个市场每年投入1M ，到达开拓费用与持续年限要求即可开通此市场。
六、产品研发问题及资格认证
产品
P2
P3
P4
研发时间
6Q
6Q
6Q
研发投资
6M
12M
18M
资格认证
ISO9000
ISO14000
认证时间
2年
3年
认证投入
2M
3M
〔一〕新产品研发投资可以同时进展，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资前方可上线生产
〔二〕研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产
〔三〕资质认证可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
〔四〕产品研发需要到后台进展登记。
注：每个单位研发〔认证〕时间所需投入钱数=总投入/总时间
七、产品生产
产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：
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P1产品
P2产品
P3产品
P4产品
原料：R1
原料：R1+R2
原料：2×R2+R3
原料：R2+R3+2×R4
原料费：1M
原料费：2M
原料费：3M
原料费：4M
加工费：1M
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是一样的，均为1M。
原材料及采购
原材料
R1
R2
R3
R4
订货提前期
1Q
1Q
2Q
2Q
〔一〕没有下订单的原材料不能采购入库
〔二〕下订单的原材料必须到期入库
〔三〕购置原材料必须支付现金
〔四〕公司间制止交换原材料
〔五〕原材料可紧急购置，本钱为预定的两倍。
〔六〕原材料购置需提前到后台预定。
九、综合费用
〔一〕广告费〔市场营销费〕：为每年拿订单时的广告投入
〔二〕生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生〔转产改造时也付〕，在建工程不计。
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〔三〕新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算
〔四〕市场开发费用：按当年投入的实际费用计算
〔五〕行政管理费用：每季度1百万公司百万。
〔六〕ISO认证、其他……
〔七〕利息：贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。
〔八〕折旧：额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折